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관리자는 목표를 정해 조직원에게 실무활동을 시키는 게 아니라 스스로 현장에 나가 개선활동을 진단하고 지도한다.
즉 화이트 칼라나 블루칼라가 함께 기름투성이가 돼 현장에서 뛴다는 것이다. TPM은 사람과 설비의 체질개선을 통한 기업의
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업무진행상황 공개
5) 오픈 커뮤니케이션
6) 직원들의 사기 진작
7) 팀원 간의 정보공유
8) 현명한 의사결정
9) 필요한 경우 과감한 포기
10) 건전한 경쟁심리 고취
2. 성공으로 이끈 혁신
1) 작고 가벼움으로 무겁고 큰 것을
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기초개념
1. 통제의 의의
2. 통제의 정의
3. 통제의 중요성
1) 조직의 규모 면의 성장과 이에 따른 통제의 필요성이다.
2) 경영환경의 급변이다.
3) 조직구성원의 업무수행지침을 위해 통제시스템이 필요하다.
Ⅱ. 통제의 필요성
1. 변화
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기 때문이다. 이런 관점에서 보면 임금피크제를 합리적인 제도로 간주하기는 어렵다. 그렇기 때문에 치열한 경쟁속에서 살길을 찾는 민간영리기업에 이 제도를 권하기는 어렵다.
고령화사회에 대한 좋은 대책이 없는 마당에 조기퇴직의 대
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기 위한 업무를 수행하므로 대량의 거래자료보다는 필요에 맞게 걸러지고 요약된 전략적인 정보를 제공한다.
2. 기업전체의 관리적인 정보보다는 경영자가 당면하는 문제중심의 정보를 제공
일상적인 기업현황에 대한 정보도 필요하지만 경
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기업이 빅 데이터로 성과를 낼 리 만무한 것이다. 또한 IT와 비즈니스 도메인에 대한 지식과 경험을 갖춘 인력을 확보하는 것이 필요하다. 즉 기술 활용 능력과 더불어 제조, 소매, 의료 등 특정 업종의 사업 메커니즘과 비즈니스 룰, 업무 프로
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기를 통해 탁월한 성과자에 대한 인정과 존경을 표시하고 있다.
참고문헌
1. 현대 인사관리 - 민경호
2. 연봉제의 현재와 미래 - LG 경제연구원
참고사이트
http://www.webfriend.pe.kr
http://www.naver.com/ 1. 연봉제의 도입 배경
2. 연봉제의 개념
3.
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기재사항의 마지막 다음 줄에 ‘이하 빈칸’이라고 표시하고, ‘끝’표시는 생략
기재사항이 서식의 마지막 칸까지 작성되는 경우
칸 밖 다음 줄의 왼쪽 시작 위치에서 한 자(2타) 띄우고 ‘끝’ 표시
공문서 관리의 기본 절차
구분 → 분류
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업의 개요
2. 국내현황
3. 한국의 항구,항만 – 부산
4. 국토해양부
5. 항만공사(Port Authority)
6. 항만공사의 주요업무
7. 부산항의 부두현황
8. 부산항 관리체제
9. 부산항만공사 조직도
10. 부산지방해양청
11. 부산항 부두운영회사제
12.
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관리가 필요해! P12
정서노동자 관리 방안 및 성공적인 기업의 사례
맺음말 P19
21세기의 힘! Emotional Labor
첨부자료
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