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기업의 글로벌 이미지 전략을 취하는데도 좋은 영향을 끼친 것으로 보인다.
이론)
글로벌화란 시장의 범위를 자국 내에서 세계로 -선정동기
-삼성자동차의 실패원인
-르노삼성의 다각화
1. 글로벌 전략
2. M&A
-결론 및 성과
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및 관련 산업의 협력이 병행되어야 할 것. Ⅰ. 진출 배경 및 사업 목적
Ⅱ. 자원산업 시장개요
Ⅲ. 몽골의 일반적 환경 및 투자환경 분석
Ⅳ. 한국전력의 핵심역량 분석
Ⅴ. SWOT 분석을 통한 몽골 우라늄광 개발 진출 전략
Ⅵ. 결론
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제휴의 이점과 한계점
6)결합도에 따른 전략적 제휴의 분류
7)제휴에 따른 문제와 대처방안
-사례연구-
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협력(기술제휴 및 공동연구 등)
4. 기업거래(인수, 합병)
5. OEM 생산방식 및 위탁개발 등
6. 기술자를 매개로 하는 기술거래 방식 등
Ⅲ. 기술거래의 의의
Ⅳ. 기술거래의 대가
Ⅴ. 기술거래의 평가항목
1. 기업의 기술거래 실적
2. 기업
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분할
2002년 LG CI에서 독립해 LG 생명과학 출범
2. 세계 제약산업
세계적 제약회사들과 대기업간의 합병 활발
□ 대형 기업 – 벤처기업 간 전략적 제휴
이유 : 1. 신약 개발 막대한 투자 필요
2. 기술적 불확실성에 따른 높은 위험
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전략의 체크리스트
- 자사의 핵심기술 상실 감안 (IBM의 운영체제 및 마이크로프로세서 외주)
- 기업의 기능별 분야간의 밀접한 상호협력관계 유지
- 아웃소싱 비율 극대화로 인한 통제력 상실 우려
사. 여러 가지 수직적 거래관계 ..
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기업 전략을 회사 구성원과 공유했다는 점이다. 기업 전략의 공유는 구성원 개개인의 역할과 책임에 방향성을 제시하며 이는 곧 신선한 아이디어의 수렴과 진취적인 일처리를 위한 기반이 된다.
넷째, 조직 문화를 쇄신하여 참신하고 젊은 인
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인수 및 합병(Merger & Acquisition)
흔히들 합병과 인수를 같은 개념으로 많이 사용하지만 인수 및 합병으로 생성
되는 조직의 구조는 서로 다르다. 합병의 경우 둘 이상의 기업이 자율적 의사에
의해서 서로 결합하게 되는 경우를 말하며 결합 이
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기업의 민영화 및 국가경제에서 중앙정부 역할의 축소라는 보다 광범위한 틀안에서 이루어졌다. 대처 수상이 집권한 1979년 이후 영국 주요 공기업에 대한 민영화가 단행되었음은 주지의 사실이다. 대처 행정부의 주된 목표는 경제활동에서
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인수위원회의 집권 청사진
1) 국토의 균형발전과 산업발전 전략 병행
2) 경제자유구역의 조성 및 금융 국제화
3) 동북아 물류 중심기지 구축
4) IT 등 첨단 산업-비즈니스 허브화
2. 중앙정부의 동북아 경제중심국가건설 정책
Ⅴ. 동북아항
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