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vs NGO
3. 비영리조직과 환경
1) 정부 VS 비영리조직
2) 기업 VS 비영리조직
4. 비영리조직의 조직구조
1) 조직(인적자원의 구성)
2) 이사회
5. 비영리조직의 거버넌스
1) 비영리조직의 거버넌스 개념
2) 비영리조직 거버넌스의 모형
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기관평가위원회는 심의위원회 평가 결과와 책임운영기관의 존속여부 등을 심사하는 기능으로 행정자치부의 권한을 강화하려는 측면을 부인할 수 없다. 따라서 심의위원회의 권한을 축소하고 평가위원회는 강화하며, 전문가 집단도 위원회
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이론 강점, 한계, 응용
Ⅲ. 하우스의 경로-목표이론에 근거하여 자신이 속해 있는 조직 또는 집단의 지도자 행동유형을 판단하고, 그 조직의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교
1. 하우스의 경로-목표이론에 근거한 조직 또는 집단의 지도
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지명유래
2. 흑석동의 문화적 자원
Ⅲ. 흑석동의 실증조사
1. 흑석동 답사
2. 설문조사
Ⅳ. 성공사례 분석
1. 북촌 재개발사례
2. 해외사례
3. 시사점
Ⅴ. 성공적인 도시개발을 위한 모형의 제안
참고자료
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기 위해서는 끊임없이 학습해야 한다. 서로 지식을 공유함으로써 자기 자신의 성장은 물론 조직전체의 발전이 있어야 한다.
○ 벤치마킹
: 벤치마킹이란 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 최고의 기업과 비교하여 창조적 모방을 통해 그
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이론과 케인즈 이론을 공급중시이론과 수요중시이론 등으로 나타내어 졌다.
두 이론은 예외적인 경우를 제외한다면 상당히 대립되는 개념을 나타내고 있다. 하지만 역시 현실에서는 단기적 또는 불황시에 케인즈 학파 이론, 장기적 또는 호
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이론은 계획만 잘하면 저절로 이루어질것 같았던 정책의 집행과정을 연구했다는데에 큰 의의가 있다. 즉 정책집행 연구의 초기에 정책집행과정을 이론모형으로 체계화하여 정립하기위한 시도를 하였다는 점에서 높은 평가를 받을 수 있다는
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비교 (급)
구 분
경성정부(hard government)
연성정부(soft government)
문제해결방법
노젓기, 전통적 정부관료제
방향잡기, 거버넌스
환경과의 관계
폐쇄적
개방적
행정구조
기계적
유기적
인간관계
소외
친밀
조직유형
X이론
Y이론
의사결정
집권적
분
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기 위해서는 이러한 변수를 통제할 필요가 있다. 1. 신공공관리론과 신공공서비스론의 주요 변수 비교
1) 공공서비스 공급자에 대한 관점
(1) 정부의 역할
(2) 행정기관(조직)의 역할
(3) 관료의 역할
2) 공공서비스 수요
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도시의 개발방향과의 저촉 여부, 난개발의 초래가능성 및 사업의 진척도를 검토하도록 한다.
2) 주변지역의 지정 당시 취락지구로 지정된 지역에서는 지목이 대(垈)인 토지에 단독주 택을 신축하는 행위를 허용하고, 집단취락 중 건설청장이
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