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하우스 경로-목표이론의 개요
2. 하우스 경로-목표이론의 지도자(리더) 행동유형
3. 하우스의 경로-목표이론의 한계점
4. 조직의 지도자 행동유형의 판단과 적합한 지도자상과의 비교
1) 조직(병원) 및 선택 지도자 소개
2) 조직의
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이론적 경영신념을 가진다.
복잡한 과업을 수행하는 성취동기가 강한 구성원들에게 효과적이다.
2. 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교
흔히 기업이 경쟁력을 가지려면 차별화된 기술이 있어야 한다고 말한다.
제조업치고 기술력의 중요성
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상관성
2) 과업환경요인과 리더십
Ⅲ. 하우스 경로-목표이론 사례적용
1. 내가 속해있는 지도자 행동유형
2. 적절한 지도자상
▶ 결론
참고문헌 ▶ 서론
▶ 본론
Ⅰ.리더십의 의의
1. 리더십의 정의와 특징
1) 리더십의 정의
2) 리더십의
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하우스의 경로-목표이론에 근거한 리더로서의 지도자 행동유형을 판단한다면 역시 “참여적 리더”로 판단 할 수 있을 것이다.
2. 내가 속해 있는 조직 또는 집단의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교
내가 속해 있는 사업장의 상황은 업무
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상황들의 연속적 발생 등을 유발하게 된다고 본다.
3. 결론
지금까지 하우스의 경로-목표이론에 근거하여 속해 있는 조직의 지도자(병원 원장)에 대한 지도자 행동 유형을 판단하고, 속한 조직의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교하여 보
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