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해외에서 사오고, 그
들의 제품을 해외시장에 내다팔고, 적극적인 경영활동을 하지는 않으면서 해
외기업의 소수지분을 보유하고 있는 등의 활동을 하는 기업들은 스스로 국제
기업이라고 할지는 모르나, 상당한 정도로 해외직접투자 활동을
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등과 같은 규제의 회피
6. 신시장의 선점과 기존 시장의 방어
7. 무역장벽과 환경오염의 규제강화에 대응
8. 각국의 무역, 투자정책의 개방화, 세계화의 활용
9. 기업의 고유한 강점 활용
10. 최고경영자의 세계화 의지
* 참고문헌
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기업자원의 해외시장 개입정도는 점차 높아지게 되며, 이에 따라 시
장위험 및 기업위험의 수준도 함께 높아질 수 있다.
해외시장 진입방식의 결정 * 글로벌 시장진입의 유형결정
Ⅰ. 기업내부요인
Ⅱ. 자국관련요인
Ⅲ. 진출대상국
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기업의 필요조건과 충분조건 경영의 국제화와 대응전략
Ⅰ. 국제화 과정
Ⅱ. 경쟁우위의 확보와 글로벌화
1. 규모의 경제에 필요한 시장의 확보
2. 통상마찰 대응
3. 동반진출효과
4. 자원의 확보, 조달
5. 가치사슬상의 활동거점화
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기업자체의 사정에 따라 간접수출과 직접수출 방식으로 나눌수 있다.
▲직접수출 장·단점
·거래처와의 시장정보 교환의 용이성
·중간이익의 배제하여 이윤을 증가시킬수 있음
·해외고객과의 의사소통으로 구매형태 파악, 다품종 소량 생
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기업내 네트워크공간의 변화
1) 인트라넷(Intranet)
2) CALS
3. 일상공간에서의 자본 형성
제 4 장. 초국적기업의 공간 재생산
제 1 절. 범지구적 규모의 자본 집중
1. 해외직접투자의 급증
2. 교차소유
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경영
(1) 사업 부문
(2) 브랜드 관리
(3) 인수 및 합병
3. 캐릭터 비즈니스
(1) 캐릭터 및 작품
(2) 캐릭터 비즈니스
(3) SWOT 분석
4.해외진출 사례
(1) 도쿄디즈니 성공 사례
(2) 유로 디즈니 실패 사례
5. 결론
<참고 문헌&사이트>
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기업들이 그런 해외직접투자를 하는 동기는 본사 및 해외자회사들이 합리적으로 생산 마케팅활동을 할 수 있도록 원자재를 저렴하게 안정적으로 공급하는 것, 본사국의 타기업들에 판매하는 것, @ 글로벌시장에 판매하는 것 등이다.
2/ 생산
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시장을 지속적으로 키워나가야 한다. 일본, 미국 등 선진 시장을 적극 공략해 온 플래그십 브랜드(flagship brand) ‘아모레퍼시픽(AMOREPACIFIC)’의 해외 진출을 더욱 확대하여 세계적인 브랜드로 육성해야 할 것이다.
◆ 참 고 문 헌
한국기업의 글
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시장의 크기 정도가 해외직접투자 유치와 상당한 상관관계가 있음을 밝히고 있다.
특히 현재의 시장 크기뿐만 아니라 시장의 잠재성을 나타내는 시장성장률이 높으면 높을수록 미래의 큰 시장을 미리 선점하고 진출하기 위해 기업으로 하여
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