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기업이 될 때에 비로소 성공적인 경영이 이루어지고 강한 생명력을 유지하게 되는 것이다. 이익을 내는 기업은 경영자의 경영 능력만으로 가능할 수 있지만, 사랑 받는 기업, 존경 받는 기업이 되기 위해서는 단순한 수치적인 경영 능력의 제
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기업으로 탄생해야 한다.
Ⅸ. 결론
국내에서도 사업구조조정의 방법으로 분사경영이 떠오르고 있다. 분사경영은 회사내부의 일정 프로세스를 회사외부의 독립회사로 독립시켜 아웃소싱업체를 만드는 것을 말한다. 분사경영이 구조조정방법
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경영대상 http://www.wkforum.org/KMA/smry/summary.php
- [사이트]이랜드 지식경영 http://www.elandkm.com/index.asp
- [도서]이랜드 2평의 성공신화(이랜드식 이기는 습관의 성공 DNA), 차기현 저
- [도서]이.랜드 사람들, 남동희 저 목차
1. 지식경영 정의
2.
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기업지배구조의 확립
2. 사외이사 선임의 합리화
3. 사외이사의 법적 책임의 확립
4. 이사의 행동강령 제정
5. 사외이사의 기능 정립
6. 미등기이사의 증가에 대한 대책
7. 사회이사의 정보접근권 강화
8. 사외이사에 대한 공정한 성과평가
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경영자가 기업가정신을 가져야하며, 회사의 분식회계를 간과하거나 지시해서는 안 된다. 이를 무시한다면 경영자는 결국 법적 책임을 질 수 밖에 없을 것이다.
참고자료
-서돌, 베서니 맥린, 피터 엘킨드 저 ‘엔론 스캔들’
-네이버지식백과
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2절 삼성의 발전 동력
1) 경영이념
2) 삼성의 리더십
제3절 삼성의 경영전략
1) 인재경영
2) 조직관리
3) 시스템
4) 생산관리
5) 고객관리
6) 자금관리
제 3절 비전과 과제
1) 새로운 기업문화
2) 비전과 전략
- 결론 -
참고문헌
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및 전반적인 방침이나 계획 실현 추구
맡은 부서내의 조정자
부하의 지휘, 통솔, 교육훈련, 인사고과 등 제1절 경영계층과 직능
제2절 기업윤리와 사회적 책임
제3절 요구되는 경영자의 유형과 자질
제4절 리더십과 기업가정신
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기업가적 기업으로서 경영되지 않으면 안 된다.
느낀점 기업이 기존사업에서 얻는 이득을 뿌리치고 새로운 혁신기업으로 발전하기 위해서는 부단한 노력이 필요한 것 같다. 특히 대기업의 경영자일 경우 그 노력은 배에 달할 것 같다. 최고
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최고경영자의 뜻을 번역해 단순히 부하 직원에게 전달하는 사람이 되어서는 안되며, 자기 책임하에 의사결정을 하고 새로운 영역에 과감히 도전하는 사업가 또는 기업가형(起業家形) 간부가 되어야 하며 이러한 방향으로 리더십도 변화되어
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기업식 경영을 위해 특별법을 제정하고 이에 해당되는 4대 주요 공기업(가스공사, 한국통신, 담배인삼공사, 한국전력, 한국중공업)의 경우 조속한 “주인 있는 민영화”가 필요하다.
넷째, 정책결정과정의 개방화로 민영화 방향은 기존의 폐
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