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경영인은 애초 오너경영인과 같은 독단적인 결정권 자체가 없기 때문에 공금을 횡령하거나 비자금을 만들 여력이 없다는 것이고, 이는 결국 오늘날 기업이 오너경영이 아닌 전문경영인 체계로 변화될 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
2. 참
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자만 생각하고 결정하려는 자세이다 등의 창업자들을 특징으
로 하고 있다. * 기업가 정신
Ⅰ. 창업기업가 정신
Ⅱ. 창업 기업가의 특징
1. 창업기업가
2. 창업기업가의 유형
3. 창업당시 창업자 연령분포
4. 창업기업가의 경영능력
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1. 이명박의 소개
2. 기업가 정신의 형성 배경
2.1. 어머니의 힘
2.2. 가난과의 싸움
2.3. 대학생활과 리어카
3. 전문경영인의 자세
3.1. 나는 기업의 정신적인 주인이다.
3.2. 적극적으로 핵심을 파악해라.
3.3. 도덕적으로 타당하면, 당
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자로 체포되어 서대문 형무소에서 실형을 받고 있을 때 어머니는 소신대로 행동한 그를 자랑스러워하셨다. 1. 이명박의 소개
2. 기업가 정신의 형성 배경
3. 전문경영인의 자세
4. 이명박의 리더십
4. 이명박의 리더십 및 평가
5.
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자 정신을 깨달았기 때문이다.
참고문헌
- 손해를 보더라도 원칙은 지킨다. 박종규 저
- ‘투명함’ 만이 기업생존의 열쇠 중앙일보기사 외 다수
- naver 인물검색 들어가며
Ⅰ. 기업가적 측면에서의 박종규 회장
Ⅱ. 산업 환경 측면에
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기업의 리더들이 활용하는 것이 최고의 리더십이라고 할 수 있겠다.
<참고문헌>
준비된 리더가 미래를 경영한다, 신완선
리더십베이직, 서재현
리더쉽에 관한 연구, 손희숙
리더십 실패의 함정과 성공의 지혜, 노용진 1. 리더십의 개
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아니다. 한번의 성공이 있은 후 또다시 성공하기를 바란다면 지금의 영광을 멀리 버리는 데 인색하지 않아야 한다. - 개요
- 기업가 정신의 의미
- 기업가 정신의 확대
- 기업가적 리더의 중요성
- 미래는 어떤 리더를 요구되는가?
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자취는 한국의 기업가 연구에 있어서 귀중한 자료가 된다. 결국 그는 한국에서의 자수성가형 기업가의 표본이라고 말 할 수 있겠다.
둘째, 유일한 박사의 기업동기 내지 행동양식은 애국애족의 정신에 입각한 것이었다.
즉 그가 기업가의 길
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경영의 분리’이다. 그리고 책임전문경영제도의 도입과 정착을 요구한다. 이런 주장은 주로 경실련 등에서 나오고 있는데 노동운동과 관련된 사람들도 이런 주장을 하곤 한다. 하지만 전문경영인들은 전체 자본의 입장에서 기업의 효율과 경
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경영의 이해. 한국방송통신대학교 출판문화원.
이택면(2001). 슘페터. 평민사.
탁충습(2005). 혁신, 기업가 정신과 경제성장. 전문경영인연구.
이토 미쓰하루 외(2004). 슘페터. 고고한 경제학자.
김기완(2010). 우리나라 서비스기업의 혁신 패턴과 결
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