|
과 이익 마진을 희생시키지 않고도 윤리적이고 투명한 기업을 이끌어 나갔으면 하는 바람이고 나 역시 경영인이 된다면 아니타 로딕의 기업가 정신과 열정을 본받아 윤리적 경영을 하고 싶다.
그녀는 기업이 어느 정도 정착되고 성공을 맛보
|
|
|
기업이다. 그러나 현재에 안주하지 말고 피터 드러커의 미래 경영에 맞추어 개혁혁신을 참고하여 세계적인 초기업으로 발전해야 할 것이다. Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 본론
(1)피터 드러커의 사상과 이론
(2)피터 드러커의 경쟁 전략
(3) 유한양행
|
|
|
기업의 입장에서도 M&A는 기업경영에 실패하여 다른 사람에게 경영권을 넘기는 패배자의 최후 선택이라는 생각에서 벗어나 기업의 적극적인 생존성장전략으로 인식이 확산되고 있다. 결국, 기업경영자는 적대적 M&A는 예외로 하더라도 M&A 자
|
|
|
작고 경쟁적인 정부로의 전환
4) 규제완화와 기업마인드를 가진 정부역할로의 변환
5) 권력체계와 행정체계의 재정비
6) 행정효율화와 고객중심주의 확립을 위한 관리?경영체계의 도입
7) 행정문화의 일신과 변형적 리더십 요구
Ⅸ. 결론
|
|
|
살아갈, 발전해나가는 방법은 완벽한 한가지일 수 없다. 많은 가능성과 길이 있을 것이다. 그 가운데서 하나를 선택하는 것은 개인의 자유이고 능력일 것이지만 잊지 말아야 할 것은 그 변화를 미리 발견하는 것과 자기 혁신일 것이다.
|
|
|
자신이 이끌고 나갈 사람들의 마음을 하나로 모을 수 있다.
휴렛팩커드의 존 영 회장은 이렇게 말했다. “성공하는 회사는 총체적인 목적에 관한 한 최고 경영진에서 말단 직원에 이르기까지 하나의 공감대를 이루고 있습니다. 아무리 현명
|
|
|
기업가 다운 발상이라고 감탄했다\"고 자전은 전한다.(호암 자전중 노조 관련 언급은 이 대목이 유일하다)
\'기업은 사람이다\'라는 정신에 입각한 인본주의 경영과 여기서 싹튼 삼성 만의 독특한 기업문화에 非노조 방식이 어울어져 \'삼성식
|
|
|
올라가고 천사의 브라와 같은 히트 제품이 나오면서 기업의 성과도 개선되었다. 석세스 웨이를 읽고
열정은 모든일의 기본
성공하기 위해서는 변화하라
조화와 타협을 이뤄라
기업가 정신을 육성하라
가치있는 일에 집중하라
|
|
|
.
서론- 위대한 혁신, 그 시작에 앞서서.
본론- 혁신, 그 위대함의 출발점에선 우리.
- 위대한 혁신, 피터 드러커가 말하는 혁신의 의미와 의의
- 혁신의 세계에서 우리의 미래를 위해.
결론- 위대한 혁신을 통해 보는 나의 미래.
|
|
|
자율성, 기업가 정신, 행동·직원·고객·가치 지향성 남정집 著, 2008, 참행정학, 이그잼, 692 페이지
2. 조직구조의 동태화(動態化)
(1) 환경 변동과 고전적 관료제 조직의 한계점
1) 환경변화와 조직
- 테리버리(S.Terreberry) : 환경이 복잡해지고 동
|
|
메뉴펼치기
