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뒷받침하고 있다. 또한 사업에 성공한 사람이 사회적으로 주목받고 존경받는 사회풍토를 조성하는 데 힘쓰고 있다. 한편 기존의 대기업들도 이러한 기업가정신이 자신의 경쟁력에 미치는 영향을 간파하고 기업내부에서 벤쳐 비즈니스를 운
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정신은 그 뒤 최고경영자의 자리에 오른 Lou Lehr, Jacobson 및 DeSimone에 이르기까지 지속되었으며, 특히 DeSimone는 미래를 준비하면서, “우리의 업무는 관료주의와 냉소주의를 깨뜨리는 기업가정신을 지원하면서 창조와 파괴를 하는 것이다.” 라
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최고경영자 팀을 구축하게 하므로서, 장기적 존속에 필요한 것들을 확보하도록 끊임없이 독려해야 한다. 이것이 바로 새로운 벤처를 효과적으로 경영하기 위해 기업가적 경영관리가 확보해야하는 마지막 요건이다.
이런 기업가적 경영관리
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최고경영자가 아웃소싱에 대한 확고한 의지가 있어야 한다. 톱이 흔들려서는 절대로 성공하지 못하기 때문이다.
셋째, 분사로 독립하는 아웃소싱업체의 최고경영자를 사전에 키워나야 한다는 것이다. 특히 기업가정신까지 갖춘 최고경영자
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경영 4가지 성공요인
1) 최고경영자의 의지
이랜드는 다른 일반 기업과 달리 최고경영자의 뚜렷하고 차별화된 기업가정신이 널리 알려져 있는 기업이다. 기독교적 세계관에 기초한 이랜드의 최고경영자의 시각은 청렴하면서도 근검하고, 매
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최고경영자가 아웃소싱에 대한 확고한 의지가 있어야 한다. 톱이 흔들려서는 절대로 성공하지 못하기 때문이다.
셋째, 분사로 독립하는 아웃소싱업체의 최고경영자를 사전에 키워나야 한다는 것이다. 특히 기업가정신까지 갖춘 최고경영자
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자안을 판단한다면 평가의 객관성을 잃을 가능성이 크다.
참고문헌
김경인(2011) : 벤처기업의 가치평가에 관한 사례연구, 원광대학교
김상헌(2010) : 성공경영을 향한 벤처기업경영론, 탑북스
손동원(2010) : 벤처기업 창업경영론, 경문사
이성용(
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자의 인식에 확실히 기억되는 기업임을 강조합니다. 우수 서비스 기업의 특징
1) 실행을 중요시 한다.
2) 고객에게 밀착한다.
3) 자주성과 기업가정신이 있다.
4) 사람을 통해 생산성을 향상한다.
5) 가치관에 근거해서 실천한
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경영관심(managerial concern)이나 최고경영자의 우선순위(managerial priority) 변화에 주목하는 연구들도 있다(Lippit and Schmidt, 1967; Smith et al., 1985).
셋째, 기업형태(Scott, 1971), 조직구조(Katz and Kahn, 1978), 주요 기능특성(Smith et al., 1985), 상황특성과 조직구
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기업가적 기업으로서 경영되지 않으면 안 된다.
느낀점 기업이 기존사업에서 얻는 이득을 뿌리치고 새로운 혁신기업으로 발전하기 위해서는 부단한 노력이 필요한 것 같다. 특히 대기업의 경영자일 경우 그 노력은 배에 달할 것 같다. 최고
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