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경영
3. 경영관리
4. 지휘
5.기업가정신
6.이해관계자집단
7.경영자의 사회적 책임
8.경영혁신
9.전문경영자
10.CEO
11.Skill Mix
12.Brain Storming
13.산업환경분석의 목적
14.잠재적 경쟁자
15.규
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자라는 최고경영자(CEO)의 인식전환과 함께 윤리경영을 실천하기 위한 구체적인 프로그램의 개발과 적극적인 실천이 절실히 요구된다. 투명경영, 책임경영, 윤리경영을 위한 내부 통제 시스템의 확립이 기업의 가장 든든한 성공의 자산이 되
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정신자세(마음가짐)
Ⅱ. 외식업경영자의 정신자세(마음가짐)
Ⅲ. 보상서비스맨의 정신자세(마음가짐)
Ⅳ. 벤처기업가(벤처기업경영인)의 정신자세(마음가짐)
Ⅴ. 보호관찰관의 정신자세(마음가짐)
1. 관계된 모든 과학 지식
2. 자질
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자로부터 허락 받을 필요가 없다. 심지어 상사가 중지하라고 한 연구에 대해서도 비밀리에 진행 할 수 있으며 이 사실을 상사가 알더라도 모르는 척 하는 게 관례이다. * 지속경영의 구성요소
Ⅰ. 지속경영의 컨텐츠
Ⅱ. 지속경영의 프
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겉핥기' 식의 혁신을 원하지 않는다. 고위 경영자들의 진정한 혁신을 위한 자세가 마련되었을 때 진정한 혁신을 이룩할 수 있을 것이다. 이제는 왜 혁신이란 단어가 기술자가 아닌 경영자인 기업가정신의 핵심이 되는지 알게 되었다.
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경영 능력이 우수한 농가가 수행하여야 할 것이다. 반면에 농업의 공익적 기능은 모든 농가에게 공통적인 사항이기는 하지만, 특히 국토 자원의 유지 관리가 소홀해지기 쉬운 지역의 농가가 담당해야 할 것이다. 이러한 의미에서 직접지불제
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자유롭게 선택할 수 있다.
이 대출은 기업은행과 신용보증기금 업무협약으로 지원되는 자금인 만큼 양사에서 추천을 받고 신용보증기금 보증서를 받아야 한다. 또 최고 1%포인트까지 금리 감면을 제공하고 신용보증기금은 100% 대출 보증과 0.
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자가 되고 싶어 한다. 그것이 성공하는 리더가 선택해야 할 운명이기 때문이다.
이 책은 미국에서 발행되는 비즈니스 매거진 에 세계적인 경영 대가들이 공동 참여하여 연재하고 있는 ‘The Global CEO’s Wisdom: Guru Insight’의 한글 번역판이다.
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경영을 맡고 있는 CEO는 각각의 집단들이 결과를 생산하는 일에 집중하도록 관리해야 한다는 것이다. 특히 지식근로자들이 직장을 옮기지 못하도록 잡아두는 방법은 물질적 보상이 아니라고 그는 역설한다. 이들을 동료 경영자로 대우하고 성
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경영을 맡고 있는 CEO는 각각의 집단들이 결과를 생산하는 일에 집중하도록 관리해야 한다는 것이다. 특히 지식근로자들이 직장을 옮기지 못하도록 잡아두는 방법은 물질적 보상이 아니라고 그는 역설한다. 이들을 동료 경영자로 대우하고 성
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