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기업이 될 때에 비로소 성공적인 경영이 이루어지고 강한 생명력을 유지하게 되는 것이다. 이익을 내는 기업은 경영자의 경영 능력만으로 가능할 수 있지만, 사랑 받는 기업, 존경 받는 기업이 되기 위해서는 단순한 수치적인 경영 능력의 제
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경영자, 한국능률협회, 2003
- 히로카와 쿠니노부 저, 정미란 역, 중소기업 경영자를 위한 경영이론 교과서, 민음인, 2010
- Ch.L. Barnard 저, 최병용 역, 경영자의 기능, 박영사, 1996 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 종류
Ⅲ. 기
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자가 많아지기 때문에 자유로운 기업경영이 어려워지게 된다. 즉 주식공개 리스크가 존재하게 된다. 따라서 기업으로서 경영권을 확보할 수 있는가 신중한 검토를 하지 않으면 안 된다. 이 단계에서는,
① 주식공개에 대한 영향과 기업가에
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기업혁신을 성공시킬 수 있다. 그리고 이렇게 새롭게 확보된 기술은 기존사업의 경쟁력 강화에도 유리한 환경을 제공할 수 있다. 하청형 중소기업이 장기적으로 성공하기 위해서는 무엇보다도 최고경영자의 기업가 정신이 바탕이 되어야 하
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경영환경에 적합한 리더십 ? 리더십 역량이론
2. 리더십역량의 구성 요소
1) 자기 확신
2) 커뮤니케이션
3) 창조적 혁신
4) 임파워먼트
3. 실제 조직의 사례
1) ‘책임감’ 리더십
2) 연구하기
3) 문제 해결하기
4) 모범 보이기
5) 총대메
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자 ‘김우중’의 실패원인
3) 국외의 성공한 기업가
◦ GE그룹 CEO ‘잭 웰치’의 생애와 업적
4) 국외의 실패한 기업가
◦ 허먼 밀러의 ‘맥스 디프리’의 실패원인
3. 결 론
◦ 4인의 기업가 정신을 보고
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경영원칙으로 사회공헌, 고객만족, 혁신주도, 인간존종, 가치창조 등을 들 수 있다. 이는 청교도 윤리관에서 보듯이 ① 개인의 자유와 자주, ② 기회의 균등과 경쟁, ③ 물질적인 부(富)와 근면을 이루는 어떤 기업이든 그 조직의 존립과 활동
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자본의 집적화집중화가 일어난다. 경제의 독과점화를 방지하고 경쟁체제를 유지하기 위해서도 중소기업의 육성이 필요하다.
중소기업은 규모가 작아 소비자의 욕구에 부응하여 신기술이나 신경영기법을 도입하기가 용이하다. 반면에 대기
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기업가 정신을 발휘하여 경영과 기술을 혁신하고, 투명한 기업경영을 통해 새로운 시대정신과 국민적 흥망에 부응하는 바람직한 정경문화를 정착시켜, 건강하고 튼튼한 기업으로 키워 나가야 한다.
우리 기업은 자유 시장 경제체제를 창달하
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기업의 사회적 책임의 개념 및 중요성
2. 기업의 윤리경영의 필요성
1) 오늘날 기업윤리의 중요성
2) 기업윤리를 내세운 경영으로 승부
Ⅲ. 결론
1. 기업윤리경영이 나아갈 새로운 방향
2. 기업의 윤리경영에 대한 나의 소견
참고자
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