|
기업을 통한 세계 제패보다는 자신들의 기업가 정신을 전파시키겠다는 생각을 하게 되었다.
20세기 마지막 기업의 변화를 지식노동자, 일본인, 자본가의 영향에 국한시키는 것은 무리가 있다. 물론 이들도 영향을 미치기는 했으나, 경영이론
|
|
|
기업은 창의와 활력이 넘치는 기업가 정신을 발휘하여 경영과 기술을 혁신하고, 투명한 기업경영을 통해 국민의 바램에 부응하는 바람직한 정경문화를 정착시켜, 건실하게 성장해 나가야 한다. 또한 기업은 자유시장 경제체제를 공정하게 만
|
|
|
경영자 자신도 기업가 정신을 유지해야 하고, 제품믹스를 소홀히 해서는 안 된다. 제품믹스에 충실한 기업은 살아남고 그렇지 못한 기업은 한 제품의 수명주기와 함께 사라지는 경우도 있다.
3) 종업원관련 위험
종업원에 관련된 위험은 종업
|
|
|
기업과 사회가 성숙해짐에 따라 자연스럽게 변화되어 가는 하나의 흐름이 되도록 하는 것이 타당하다.
결국, 기업의 사회적 책임경영은 우리의 선택이 아니라 필수적인 것이며, 기업이 지속 가능한 발전을 하기 위해서는 반드시 이루어야 할
|
|
|
기업 육성의 시대적 요청
4) 벤처기업의 발전단계
5) 한국형 벤처기업의 출현
3. 벤처기업의 성공하기 위한 전략
1) 벤처기업의 성패 요인
2) 창업시 꼭 챙겨야 할 네가지 사항
3) 사업화의 형태
4) 성공하기 위한 경영 7계명과 10가지 철칙
|
|
|
기업이 매출과 자산규모를 독식한다는 건, 중소기업이 갈수록 위축된다는 의미이다. 문어발식 사업 확장을 하는 대기업들이, 매출에 비해 투자와 고용의 비중은 늘리지 않고 있다는 것은 더욱 심각한 문제로 대두되고 있다.
대기업의 지나친
|
|
|
기업가를 양성하기 위해 헌신하고 있
다. 2006년 기준으로 아시아, 아프리카, 미주 대륙, 중유럽 등 68개국에서
아쇼카 펠로로 선정된 1,820여명의 사회적 기업가들에게 6,500만 달러의 자
금지원을 직접 지원하였다. 사업에 대한 전략과 경영컨설
|
|
|
기업에서는 재무적 곤경의 확률이 크기 때문에 기업가치의 하락이 큰 폭으로 발생할 수 있다.
(4) 대리인비용
1) 대리인 문제와 대리인 비용
대리인 문제란 채권자와 주주 그리고 주주와 전문경영인 사이에 발생하는 이해관계의 마찰이다. 이
|
|
|
기업에 들어가기를 원했으나 최근 창업을 선호하는 쪽으로 바뀌고 있어, 기업가 정신을 강조하는 사회분위기의 확산이 주효했다.
셋째, 기존산업이든, 첨단산업이든 간에 경쟁력없는 것은 포기하고 경쟁력이 있는 분야에 기업의 자원을 집중
|
|
|
경영이론으로 단단히 무장하고 이를 실천해 옮기고 있으며, 상경계 출신의 경영자라도 최신 기술까지도 모르는 것이 없다.
냉철한 현실인식은 바로 이러한 노력의 바탕 위에서 생성된 것이다. 세계 최고를 바라는 높은 이상은 모든 기업의 경
|
|
메뉴펼치기
