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물론 최근에 계속되는 적대적 M&A는 견제하여야 한다. 이러한 경영과 견제 속에서 우리나라의 기업들은 더욱 투명해진 경영과 우수한 경영전략을 세우게 될 것이다.
지금에도 어디선가 기업 사냥꾼들이 우리나라의 기업들을 노리고 있다. 하
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인가 탐욕의 화신인가』, 비봉출판사, 1991.
조동성, 『한국재벌』, 매일경제신문사, 1997.
김대환·김균 공편,『한국재벌개혁론』, 나남출판, 1999.
이상수, 『재벌살리기와 재벌죽이기』, 한남대학교
최정표, 『한계에 이른 재벌식 기업제도』,
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인가 탐욕의 화신인가』, 비봉출판사, 1991.
조동성, 『한국재벌』, 매일경제신문사, 1997.
김대환·김균 공편,『한국재벌개혁론』, 나남출판, 1999.
이상수, 『재벌살리기와 재벌죽이기』, 한남대학교
최정표, 『한계에 이른 재벌식 기업제도』,
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인가.
1) 세계화는 선인가 악인가
2) 개도국의 세계화 요구, 투자경쟁 유치의 지속
3) 선진국 중심의 지역통합
2. 지역주의는 다자주의를 저해하는가.
1) 지역화와 다자주의의 관계에 관한 이견
2) 지역주의의 효과
3) 세계분
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기업인 요로마 오릴라 ------------------------ 16
2. 성공요인 ---------------------------------------- 16
(1) 외부환경 분석 ------------------------------------- 16
(2) 내부환경 분석 ----------------------------------- 17
3. SWOT 분석 --------------------------------------
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경영」, 비앤엠북스, 2009.
장세진, 「글로벌경영 : 글로벌경쟁시대의 국제경영」, 박영사, 2006.
이장우, 「경영전략론」, 법문사, 1997.
윤종훈 외, 「M&A전략과 실전사례」, 매일경제신문사, 2005.
장세진, 「한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영
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절대지대설
4. 마샬의 지대론
5. 허드(R. M. Hurd)의 이론
6. 준지대(準地代)
[3] 지가이론(地價理論)
1. 지가이론 일반
2. 지가결정 요인
3. 고립국이론
2장. 부동산 가격론
[1] 부동산가격의 본질
[2] 부동산 가격의 발생요인
[3] 부
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기업경영진은 주식 가치에 대한 저 평가의 원인을 제거해 기업 가치를 높이는 것이 적대적 인수 시도에 대한 궁극적인 경영권 방어책이란 것을 인식할 필요가 있다.
제 4 절 연구의 방향
적대적 M&A를 포함한 외국에 의한 M&A가 경제발전에 필
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기업윤리경영연구원 옮김,『기업윤리』, 매일경제신문사, 2002
15) 이상민, 최인철, 『재인식되는 기업의 사회적 책임』, 2002. 10
16) 이종영,『기업윤리 : 이론과 실제』, 삼영사, 2003
17) Norman Bowie,『기업윤리 : 사업은 사업이고 윤리는 윤리인가
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경영, 2001.7
삼성경제연구소, "디지털 충격과 한국경제의 선택", 삼성경제연구소
성소미, "한국의 벤처 평가와 전망", 비봉출판사 2001.3.
쓰리알 컨설팅 M&A팀, "1998 M&A의 실무", 1998
이경원외 4인, "정보통신 벤처기업의 인수·합병 유형과 경제적
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인가?
- 언제까지 대교에서 일하고 싶은가?
6. ㈜대교 인재상 [목 차]
* ㈜대교에서 집중적으로 많이 보는 부분
1. 자신에 대한 소개 (2,000 Byte 이내)
2. 평상시 자신의 꿈과 회사에 대한 생각 (2,000 Byte 이내)
3. 자신의 경험이나 경력 (2,00
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경영진단이 확대되고 있는 추세입니다. 국제화로 접어들면서 기업들이 점점 더 복잡한 환경 하에서 경쟁을 해야 하기 때문에 다양한 정보 운용과 기술 개발, 비용 절감 등을 위해서 컨설턴트의 도움을 필요로 한다고 생각합니다.
저는 다년간
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절대 쓰지 마라, 지역내일신문, 2010.12
문병용, 이력서 자기소개서 상식사전, 길벗, 2009.10 1. 예문
1) 성장과정
행복한 가정에서 자란 사람 중에 악인(惡人)은…
2) 생활신조
초등학교 3학년 때 연극부에서 활동할 때의 일화…
3)
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경계가 허물어 지는 시대이다. 과거가 기업조직과 경영방식에 하나의 표준조직이 통한 시대라면 21세기는 다양한 기업조직과 경영방식이 강조되는 시대이다. 기업성장방식에 있어서도 과거시대가 유기체적 성장이나 M&A 나 다각화의 시대라
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M&A 후 통합 역량도 강화해 인수한 기업과의 시너지를 극대화하는 전문가로 성장할 것입니다. 국내외 시장과 규제 환경을 깊이 이해하며 투자 전략의 글로벌 경쟁력을 확보하겠습니다. 이를 통해 회사의 지속 가능한 성장에 핵심 역할을 하겠
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