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기업은 이에 대한 적극적인 지지와 이들에게 나온 제안제도를 적극 활용하여 경영활동에 반영한다.
(5) 가족적인 협력사 관계
과거 전통적 생산방식이 경쟁적 협력사 관계인데 반해, 하루 4회 이상의 소량의 납품을 해야 협력기업들에게 지리
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기업발전의 관건이 된다.
4. 대표참여 (representation)
각종 경제단체, 지역협의회, 사회단체(Lions, Rotary, JC 등) 등에 조직의 대표를 참여시킴으로써 그 기업의 사명, 명예, 성실성과 책임 등을 기업외부에 전달하고 우호적인 공중관계를 형성하며
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. 유통업체와 테스코(TESCO)
Ⅵ. 유통업체와 신유통업체 사례
Ⅶ. 유통업체와 제조업체 협력관계
1. 상품 수요에 따라 공급량 조절
2. 제판동맹, 유통업체와 제조업체의 신뢰문제
3. 유통업체와 제조업체, 정보기능 확립 전제
참고문헌
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기업의 강점
- 많은 장수 기업들이 기술축적과 인재양성에 주력
- 시장의 흐름을 파악하고 대응하는 능력이 뛰어남
- 대기업과의 협력관계와 탄탄한 하청구조
- 특정분야에서 세계적 기술력을 보유
◉ 일본 중소기업의 문제
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관계가 유지되어야 하는, 근본적으로 정부와 민간 사이에 우열이 없는 진정한 파트너십이 실현되어야만 한다. 또한 민관이 조화롭게 추진할 수 있는 사업을 선정하고 서로의 영역과 기능을 분담하여 구체적이고 분명한 협력관계를 형성해야
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기업과 비영리기관의 공적연대활동이다. 이는 기업이 세제혜택을 받으며 비영리조직을 사업을 후원하는 협찬이나 기부와는 구분된다. 곧 영리를 추구하는 기업과 비영리기관이 협력관계를 맺고 기업의 상품이나 서비스의 판매촉진을 이룩
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기업은 종래의 개인 기업처럼 몇 명이 모여 직접 생산 작업이나 판매활동에 종사하고 생산량이나 가격 등을 결정하는 것이 아니라, 여러 구성원들의 노력과 함께 수많은 이해관계자와의 공생을 통하여 성과를 올리고 기업의 목표를 달성한다
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기업 계열화 이유 :
1. 저임금의 간접적 이용
2. 경기변동에 대한 쿠션으로서의 이용
3. 위험부담의 전가
4. 자본의 절약
5. 전문기술의 활용 제1장 중소기업계열화의 개요
제2장 중소기업계열화의 효과
제3장 대기업의 수직적 통
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기업운영에 힘쓴다. 자원의존이론
- 애니콜을 만들기 위해 자원을(원재료, 부품등) 공급받는 현황.
- 위에 조사한 하청 회사들과 삼성전자가 서로 의존적인 관계에 적응하거나,
상호의존적인 관계로 변화시키는 과정.
협력적 네
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기업은 상업적 성과를 위해 자율성보다 파트너(주로 대학 및 연구소)와의 긴밀하고도 협력적인 관리에 노력을 쏟아야 한다.
마지막으로, 각 유형별로 파트너로부터 학습되는 과정은 다를 것이다. 즉, 초기에 형성된 파트너와의 관계가 공동기
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