|
방향
3) 노사갈등의 요인들
6. 노사 공동승리를 위한 교섭방법
1) 노사공종공영과 갈등의 관리
2) 긴장완화와 감정조절
3) 인간관계에서의 의사소통의 정확성 제고
7. 우리나라 노사관계의 특징
8. 협력적 노사관계 구축방안
참고자료
|
|
|
기업인들에게 기업의 자원봉사활동은 시혜적인 차원이 아니라 사회적 투자라는 인식의 전환이 요청된다. 사회적 투자를 통해 사회적 자본의 핵심적 요소인 신뢰를 창출하고, 사회공헌활동은 이를 위한 중요한 하나의 수단이다. 사회적 투자
|
|
|
협력개발기구)의 활동
Ⅴ. OECD(경제협력개발기구) 원칙의 배경
Ⅵ. OECD(경제협력개발기구) 원칙의 주요내용
1. 주주의 권리
1) 원칙
2) 권장사항
2. 주주의 평등한 대우
1) 원칙
2) 권장사항
3. 기업지배구조에 있어 이해관계집단의 역할
|
|
|
기업과 대기업의 상생협력 증진방안에 관한 연구, 인천대학교, 2011
권기대 외 1명, 벤처기업-대기업 협력유형 연구, 한국경제통상학회, 2003
권기대 외 1명, 대기업과 벤처기업간 관계특성, 협력 및 벤처기업 성과간의 관계, 대한경영학회, 2006
|
|
|
협력은 노사간의 신뢰가 먼저 정착되어야 가능할 것이다. 즉 노사갈등을 증폭시키는 불신관계를 신뢰관계로 바꾸는 노력이 필요하다.
5. 최고경영층의 인식 변화
인적자원을 기업가치를 창출하는 원천이 아닌 비용으로 생각하는 최고경영층
|
|
|
기업의 사회적 책임 또는 윤리적 책임
- 윤리경영의 이해
Ⅱ. 본 론
1. 기업의 사회적 책임에 대한 의의와 중요성
2. 윤리경영의 실천
◆ SCRAP - 사례중심 ◆
◆ 윤리경영의 선진사례 ◆
Ⅲ. 결 론
1. 기업윤리와 기업성과와의 관계
|
|
|
기업은 기술난과 판매난이 상대적으로 어려운 것으로 나타났음
ㅇ 기업 유형으로 보면 이노비즈벤처기업이 일반기업보다 기술난(7.3%)과 자금난(43.1%) 면에서 더 심각한 것으로 나타남
3. 대중소기업간 협력의 중요성 인식
ㅇ 대중소기업간 협
|
|
|
관계자와의 관계 관리. 이해관계자의 요구 수렴 이를 기업 경영 전략에 반영 지속가능한 성과를 창출한다.
(2) 이해관계자의 역할: 직원은 기업의 운영과 생산성을 지원하며, 고객은 기업 수익의 원천이다. 공급업체와 협력업체는 기업의 가치
|
|
|
성과평가를 위한 지표개발, 한국정책학회보, 1999.
배종석, 경쟁우위와 인적자원관리, 인사·조직연구, 1999.
심재권, 공기업근무성적평정의 타당성 분석, 한국행정학보, 2003.
안대환, 전략적 인적자원관리와 기업성과간의 관계에 관한 연구,
|
|
|
기업 중 하나인 삼성 그룹을 선택하여 해당 기업의 노사협력 사례를 자세히 살펴보고자 합니다.
삼성 그룹 소개
삼성 그룹은 다양한 사업 분야에서 지속적인 경영 성과를 거두며 세계적인 영향력을 발휘하고 있습니다. 서론
삼성 그룹
|
|
메뉴펼치기
