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기업은 노동문제에 있어서 다른 형태의 공기업보다도 안정된 관계를 가질 수밖에 없다. 안정된 관계란 공무원의 신분으로서 여러 가지 제약을 받아 민간기업에 비해 위축되어 있다는 뜻이지 바람직한 방향으로 안정되었다는 의미는 아니다.
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기업 인지도관리
Ⅱ. 기업 노무관리
Ⅲ. 기업 회계관리
1. 조직의 목적과 전략적 원가분석(strategic cost analysis)
2. 활동중심 원가회계(Activity-Based Costing : ABC)
3. 제품수명주기 원가(Product Life Cycle Costing : PLCC)
4. 품질원가 계산(Quality Costing)
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기업 내부의 문제를 해결하기 위해 CRM을 도입했다는 점이다. 기업이 충성도 높은 고객과 잠재고객을 잘 관리해서 매출을 높인다는 일차원적인 목적만으로 CRM을 도입했기 때문에 ‘기업의 자산’이라는 관점에서 고객과의 관계를 관리할 수
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관리제도
신인사노무관리제도는 코스별 채용, 경력개발, 조기퇴직 우대제도, 전문직 제도 등 노동력의 유연한 관리와 연동되면서 기업문화를 제도화시키는 장치이다. 이러한 신인사노무관리제도는 임금의 합리성, 능력의 개발, 노사관계의
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관리 연구
Ⅲ. 인적자원관리의 패러다임 변화
1. 인적자원관리의 환경변화
(1) 노동시장과 노사관계의 변화
(2) 노동법의 개정
(3) 근로자의 의식구조 변화
(4) 소비자(생산제품시장)의 변화
(5) 사회가치관의 변화
2. 한국기업의 새로
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관리, 벤처기업협회
김신복(1991), 공기업 인사관리의 공공성과 기업성, 한국행정학회
김서인(2010), 인사팀장이 알려주는 채용의 오해와 진실, 굿잡투데이
이종만 외 2명(2007), 아웃소싱 관리메커니즘의 결정요인과 아웃소싱 성과와의 관계, 한
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고객접근으로 고객관계 관리가 성숙되며, 마케팅 자원과 기업자원 배분의 효율성 있는 프로세스 리엔지니어링 등 복합적인 면에서 백화점의 생존을 위한 든든한 의사결정시스템으로 자리잡을 수 있을 것으로 기대된다.
마지막으로 CRM시스
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관리(경영방침& 인사관리)
2. 대한항공의 인사관리
1) 경영환경 변화에 부응하는 인사관리제도
2) 인재상- KALMAN
3) 인사철학
4) 인사제도의 기본구성
Ⅲ. 기업경영관리
Ⅳ. 기업법정관리
Ⅴ. 기업인적자원관리
1. 정보화에 의한 인적자
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관리
4)직무분석과 직무평가
5)인사고과
6)임금체계
7)인센티브
8)복리후생
9)리더쉽
제2절 호텔 기업의 노사관계관리
1.호텔 기업 노사관계관리의 개념
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기업은 중요한 의미를 지니고 있다는 점에서 이러한 요구 충족은 필연적이라 할 수 있다. 따라서 앞으로도 기업들은 기업가치 극대화와 더불어 기업의 역할을 충실히 이해항기 위하여 재무관리와 기업의 사회적 책임에 만전의 노력을 기울여
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