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기전략 계획, 경쟁전략
영점기준 예산, 신인사제도,리엔지니어링, 다운사이징 , 시간기준경쟁, 전사적 품질관리
전략평가 시스템이 있다
Ⅱ.경영의 장을 변화시키는 혁신기법
1.비전만들기
비전은 ‘기업이 미래에 달성하고자 하는 기업상’
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관리 어드바이저, 고충처리 어드바이저 및 회원들과도 연대를 긴밀히 하여 적절히 대응해 나가도록 노력할 방침이다.
참고문헌
- 강진구, 기업여건과 위기대응 방식에 따른 인재관리 포인트, 한국인사관리협회, 2009
- 박휘섭, 디지털 시대의
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경영관리의 근본을 이루는 중요한 기본전제라는 사실을 알 수 있었다.
따라서 일의 분담, 부서화, 권한과 책임의 위양, 효과적인 의사소통을 통하여 가장 합리적이고 효율적으로 인적자원과 물적자원을 연결시키는 조직화의 개념을 이해하
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경영으로 자사의 강점을 중심으로 자원을 집중시키고, 이를 강화해 경쟁우위를 점하려는 전략적 마인드.
10) 핵심역량
뛰어난 기술적 능력, 차별화된 고객서비스, 효율적인 제조기술, 인적자원관리 능력 등 경쟁 기업이 모방할 수 없는 우리
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경영의 변화
1) 전략적 정보관리의 강화
· 변화를 미리 읽고 대처하는 능력은 기업들이 여러 가지 경로를 통해 입수한 정보를 얼마나 효율적으로 관리하고 활용하느냐에 달려있음
· 기업의 정보활용 형태
가. 경쟁적 정보
- 최고경영층의 의
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기업의 애로 및 도입효과 분석
2. 정부지원 제도
3. 임금피크제 도입의 정책과제
제 5 장 한국기업과 일본기업의 임금피크제 차이점
제 6 장 국내 주요기업의 임금피크제의 도입현황
2부 한국형 임금 피크제 어떻게 도입할 것인가?
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기업은 손실을 입게 되기 때문에 이를 방지하기 위해 인적 자원의 효율적인 배분을 위해 항상 노력을 기울여야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
연봉제 인사평가와 운영실무, 나승우 외, 미래와경영, 2006
벤처기업 인적자원관리론, 김종열, (http://maf
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관리회계원론, 안일준, 유희경, 형성출판사, 2004.
2. 관리회계, 김대근, 브레인코리아, 2004..
3. 관리회계, 신준용, 정명환, 학현사, 1996.
4. 관리회계, 윤진호, 무역경영사, 2000.
5. 관리회계, 이정호, 홍승범, 경문사, 1997.
6. 전략적 인적자원관리 실
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적인 관리시스템이 절실한 때이다.
저자 램차란은 불황을 극복하고 살아 남기 위해서 기업체의 리더는 정직과 신뢰성을 바탕으로, 조직에 활기를 불어 넣고, 현실에 밀착된 전망을 하면서, 낙관이 가미된 현실주의로 집중경영을 유지하고, 미
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기업유지의 이해관계자
Ⅳ. 기업유지의 방침
1. 참여의 원칙을 준수하는 것이 바람직하다
2. 보다 적극적인 관점에서 인적자원의 활성화를 지향해야 한다
3. 안전보건관리는 적극적인 예방차원에서 접근할 필요가 있다
4. 인사관계관리는
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