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인사관리부서는 지원서의 내용의 의해 검사한다.
③ 서류 검사 통과 후에 2차 면접검사 실행한다.
④ 1차 2차 검사 통과하면 지정된 병원에 가 건강여부 검사한다.
⑤ 모두 합격자는 기업의 인적자원관리부에 각종 자격증 등을 가지고 가고 직
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적으로 처리할 필요 없이 거의 한번의 입력으로 처리가 끝나게 되는 One Fact One Place가 가능하게 된다.
(2) 세계적인 표준 업무 프로세스이다.
ERP시스템은 첨단 경영기법을 연구하고 세계 초일류 기업의 선진 프로세스를 벤치마킹하여 프로세
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08
3. 대안제시 --------------------------------- 11
III. 결 론 ---------------------------------- 25
IV. 첨부자료
1. 한전의 전반적인 인사제도 ------------------- 27
2. 기업방문 보고서 --------------------------- 34
3. 참고도서 --------------------------------- 35
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기업 인적자원관리 우수사례>
구분
주요내용
해당업체(대표자)
종업원만족도에 대한
평가시스템 운영
- 종업원 복지 및 사기진작을 위해 내부고객 만족에
대한 평가 및 반영을 통해 근무만족도를 개선
대지금속(김혜삼)
전사원이 주인이 되
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ERP시스템은 기업 자원계획의 최적화관리를 통해서 기업은 경영과정에서 나타나는 위험을 감소시킨다. 장기적인 데이터를 효율적으로 실시간으로 추적하는 것을 통해 회사의 재무회계, 관리회계, 자산관리, 공급체인 관리, 생산제조, 인사관
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경영관리팀 인사차장 김설중 님
-목 차-
Ⅰ.서론(개요)
Ⅱ.본론
1.문제제기
2.다양한 성과 평가의 활용
◈ㆍ목표관리제도
① 정의와 특징
② MBO의 과정과 장.단점
③ MBO평가시 주의할 점
◈ㆍ다면평가제도
① 정의와 특징
② 다면평가제도의 장.
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업무조사
- 프로세스 분석
- 인사현황 분석
4) 새로운 인적자원관리 시스템 구축
- 인사평가제도
- 임금제도
- 평가와 임금의 연계
- 승진제도
- 직급제도
5. 경영혁신 컨설팅 일정
1단계는 경영진단조사로 현재 기업의 객관적인 모습과 기업의
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업무조사
- 프로세스 분석
- 인사현황 분석
4) 새로운 인적자원관리 시스템 구축
- 인사평가제도
- 임금제도
- 평가와 임금의 연계
- 승진제도
- 직급제도
5. 경영혁신 컨설팅 일정
1단계는 경영진단조사로 현재 기업의 객관적인 모습과 기업의
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적인 주문, 배송과 무역거래도 크게 증가할 것으로 전망된다.
V. 경영정보시스템의 문제점
MIS는 현대의 기업경영에서 신속한 업무처리, 합리적이고 빠른 의사결정, 자원관리의 효율성 제고, 각 부서 간 긴밀한 연결 관계 유지 등 그 긍정적 효
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위한 생산수단의 운영에 관계되는 기업의 의사결정과정에 근로자의 참가를 통하여 경영의 효율화와 생산성 향상에의 기여를 도모하는 것을 목적으로 한다. 기업 내의 한 구성원으로서 근로자들은 다음과 같은 이유에서 다양한 형태의 경영
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