경영진단 전반에 대한 연구

소개글

경영진단 전반에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영진단의 의의

2. 경영진단의 목적

3. 경영진단의 범위와 대상

4. 경영진단의 주체

본문내용

립
⑥ 국제경쟁시대에 부합한 새로운 경영관리의 제도와 기법 도입으로 조직문화의 변혁
4. 경영혁신 컨설팅의 내용 및 Process
1) 경영진단 설문조사
- 환경분석(외부/내부 환경)
- 조직의 효율성 분석
- 경영관리에 대한 구성원 만족도
- 경영 및 인사제도 등 회사전반에 대한 구성원 의견
2) Vision/전략수립
- 경쟁전략수립
- 사업 구조조정 전략수립
- 핵심역량 규명
- Vision 설정
- 인재상 설정
3) 조직 재설계
- 조직 유형별 장단점 분석
- 개인 직무조사
- 부서 업무조사
- 프로세스 분석
- 인사현황 분석
4) 새로운 인적자원관리 시스템 구축
- 인사평가제도
- 임금제도
- 평가와 임금의 연계
- 승진제도
- 직급제도
5. 경영혁신 컨설팅 일정
1단계는 경영진단조사로 현재 기업의 객관적인 모습과 기업의 문제점을 구체적으로 파악하는 것이다.
2단계는 Vision/전략수립으로 1단계에서 찾아낸 문제에 대하여 개선방향과 기업의 전망을 제시하는 것이다.
3단계는 Vision과 전략에 따라 조직을 효율적인 방향으로 재설계하는 것이며,
4단계는 위 결과에 따라 기업의 System을 신인사관리의 방향으로 실제적인 재구축을 하는 것이다

키워드

경영진단 전반에 대한 연구,   경영진단 전반,   경영진단1. 경영진단의 의의