|
적 또는 영구적인 고용의 종료
- 이직의 결정주체에 따라 자발적 이직 / 비자발적 이직
2) 인적자원의 감소와 유지에 관한 접근
- 이직관리의 효율적인 방법 ⇒ 유효성과 공정성의 목적 달성
- 유효성 이직 = 기업의 투자비용손실
- 공정성
|
|
|
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향미디어, 2006
잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
|
|
|
적이 있었다.
2. 제안
2) -a. Internship이나 OJT(On the Job Training)을 통한 창의적 인재의 채용 과정
아직까지 우리나라의 대기업들은 기준 이상의 인재를 선발하여 오랜 기간의 교육 및 훈련 과정을 통해 우수한 인재를 키워낸다는 생각을 가지고 있
|
|
|
. 기업의 효율성은 사람을 자르는 것이 아니라 지키고 키움으로써 `달성할 수 있다. 기계는 하드웨어에 불과하고, 사람 중심의 혁신전략을 펼쳐야 한다” 1. POSCO 소개
2. POSCO 인재상
3. POSCO 인재경영
4. 향후 과제
5. 결론 및 시사점
|
|
|
what you want.
검색엔진에 대한 소비자 Needs 충족
높은 성장세
2007년 1분기 실적보고 (2006 4Q 대비)
매출 : 62.57% 증가
순수익 : 69.20% 증가 1. 기업소개
2. 환경분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT분석
5. 인재경영 성공사례
6. 인재경영 성과
|
|
|
적 배경을 갖고 있는 종업원들의 역량이 그들의 업무 수행에 그대로 반영될 수 있도록 환경을 조성하는 것이다.
다양성이 보장되는 강력한 조직체를 설립하고 경영하는 것은 글로벌 기업인 P&G에게 주어진 과제이다. 즉, 다양한 사람들 가운
|
|
|
배정된 지도자에 의해 정기적으로 검토된 각 종업원의 개인학습계획 등이 있다. 각 종업원의 학습 형태는 평가되며 그들의 학습 경험에 참작된다. 1. 우리나라 대기업의 직업교육훈련 프로그램
2. 선진국 기업의 직업교육훈련 프로그램
|
|
|
공하는 런던왕복 여행권을 3주간의 캠페인이 끝난 후 추첨을 통해 전달
⊙ 실적 관리를 마일리지 제도와 같이 누적하여 더 고가의 상품을 받을 수 있는 방법 시행
사례 5 직원 표창의 사례
업무를 훌륭하게 수행한 TSR들에게 공식적으로 칭찬
|
|
|
전사적 자원관리가 공급망 관리까지 완성되어질 때 그리고 이러한 경영전략 도구가 기업에 공고히 정착되고 뿌리 내렸을때 기업은 생존과 발전을 동시에 달성할 수 있을 것이다.
Ⅰ. 글을 시작하며
Ⅱ. 전사적 자원관리(ERP : Enterprise Resource Pla
|
|
|
적 관리가 시스템 구현의 핵심에 자리 잡고 있는 ERP시스템이야말로 최신 정보통신기술을 구현해 가면서 미래의 가상공간에서 EC를 지원할 수 있는 최적의 시스템이라고 보고 있다. 또 90년대 비즈니스의 특성으로 꼽히는 기업간 국제적 구매
|
|
메뉴펼치기
