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적자원관리에 점차 중요한 정책분야로 인식되고 있는데 기업체에서의 조직개발은 인력개발과 조직문화개발의 두가지 분야로 나눌 수 있다. 인력개발은 교육훈련과 직장훈련 그리고 실무관리상의 지도와 인사고과에서의 피드백 등 여러 가
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경영철학과 기업 가치관을 공유해야한다. 대다수 한국 기업은 위계적 구조를 가지고 있는데, 이를 벗어나 수평적 기업문화를 지향하며 소규모 분권조직을 통해 빠르게 기업문화를 확산하고 리스크를 관리하고 통제해야한다. 인적자원 담당
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적인 시각으로 분석하고 지원해야 하며, 기업과의 조합과 호응도를 위해 정신적인 부분에도 그들의 만족과 욕구를 충족시키기 위해 노력해야 하는 자세가 필요하다.
◎ 참고문헌
- 강정대 외1명, 1998, 『현대인적자원관리』, 박영사
- 김기석
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적인 경영활동을 수행한다. 이것은 기업경영을 생산관리, 재무관리, 인사관리, 마케팅관리 등 4대 기능에 중점을 두고 설명하는 관점이다.
생산관리는 재화나 서비스를 만들어 내는 과정으로서 자원을 조달하고 결합, 변형시키는 과정을 말하
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기업들의 고용조정 현황
III. 다운사이징의 효과
1. 다운사이징의 두 얼굴: 그 긍정적 및 부정적 효과
2. 고용보장 정책과 조직성과
IV. 지혜로운 다운사이징 방법과 인적자원관리: 사례와 제언
1. 다운사이징의 회피 혹은 최소화를 위한
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적으로 개인과 조직 전체의 목표를 달성할 수 있는 사람.
책임감: 조직에 대한 Loyalty와 기업가 정신이 확고한 사람. 오너 입장에서 생각할 수 있음. 조직과 개인의 지속적인 발전을 도모하는 사람.
㉡ 인사관리 시스템
새로운 인원을 모집, 선
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적으로 개인과 조직 전체의 목표를 달성할 수 있는 사람.
책임감: 조직에 대한 Loyalty와 기업가 정신이 확고한 사람. 오너 입장에서 생각할 수 있음. 조직과 개인의 지속적인 발전을 도모하는 사람.
㉡ 인사관리 시스템
새로운 인원을 모집, 선
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기업의 고객관계관리는 보다 효과적으로 운영될 수 있다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 중소기업에 있어서 고객만족과 고객관계관리 등에 대하여 자세히 알아보았다.
최근 기업의 경쟁력을 강화하기 위한 경영혁신 노력으로 고객만족경영을 거론하는
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업의 경쟁력 강화에 필수적이라고 생각한다.
7. 결론
본 연구를 통해 내부 마케팅이 현대 기업 경영에서 차지하는 중요성과 그 실행 방안에 대해 깊이 있게 살펴보았다. 내부 마케팅은 단순히 직원 만족을 높이는 인사 관리 기법을 넘어서, 기
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경영여건의 변화를 고려해야 실효를 거 둘 수 있다는 것이 전문가들의 견해다. 목표관리를 시행하는 데는 전사적 차원의 병원 경영 목표 달성을 위한 평가지표 개발이 병행돼야 한다. 업적평가지표는 부분목표와 전체목표 달성 사이에 인과
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