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적과 계획을 정보통신부장관에게 정기적으로 제출할 것을 허가조건으로 부여하여 지속적으로 철저히 점검
Ⅴ. 향후 서비스산업(3차산업)과 제조업(제조기업)의 개선 방안
규제명
진입규제
중소기업
범위차별
금융조세
불평등
인적자원
개발
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경영과의 연계 등이 중요한 과제가 될 것이다.
Ⅲ.결론
현대 조직 사회에서 인적자원관리 전문가의 역할은 기업의 지속 가능성을 결정짓는 핵심 요소로 자리 잡고 있다. 전통적인 인사 관리의 범위를 넘어, 조직의 전략적 목표 달성에 기여하
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Ⅲ. 글로벌경영의 이점과 단점
Ⅳ. 글로벌경영의 실천형태
1. 수출입
2. 국제계약형태의 활동
3. 국제투자활동
Ⅴ. 글로벌경영관리의 방향
1. 단일민족중심주의
2. 현지국중심주의
3. 지역별중심주의
4. 글로벌중심주의
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적, 실적주의적 미래체제가 되려면 팀 전체의 실적을 반영해야 하고 그 팀성적을 통한 정당한 대우를 해주어야 한다.
셋째로 기업체의 인사고과가 철저한 목표관리제에 의한 실적주의 체제라면, 정부의 근평제도는 상위직급에만 목표관리제
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업, 리스크 관리 강화가 필요하다, 최병헌, 2007, LG주간경제
-해외진출 기업의 현지 인사관리 포인트, 김진구, 2008, LG주간경제
-中國에 적합한 마케팅전략 7, 허원무, 2002, LG주간경제
-기업 해외진출의 성공의 조건 , 김득갑, 2004, SERI
-한국 기업
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적합한 스톡옵션제도를 개발할 필요성이 있다.
<참고문헌>
최종태 \"현대 인사관리론\" 박영사
박경규 \"신인사관리\" 홍문사
김동원, 이규용 \"인사노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\
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적평가도구로서 목표관리가 성공하기 위해서는 먼저 전사적인 차원의 목표관리제도가 확립, 정착되어야 할 것이다.
연봉 적용대상을 보면 도입 초기에는 관리 전문직에 대해 적용하였으나, 도입경험이 축적되면서 상당수의 기업이 연봉제
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기업의 화상회의 활용에 관한 기초연구 : 글로벌 기업 LG, Samsung을 중심으로, 이화여자대학교, 2009 Ⅰ. 개요
Ⅱ. LG(LG그룹)의 인재상
Ⅲ. LG(LG그룹)의 인적자원관리
1. 인사원칙(HR Principles)
1) 최고의 능력(Highest capability)
2) 최고의 성과(Hi
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기업이다. 이러한 자료를 바탕으로 한국 가스 공사를 채택해 한국 가스 공사의 전반적인 인적 자원 관리에 대한 정보를 수집하고 분석하여 보았다. 본론에서는 한국 가스 공사의 인사 관리에 대한 내용과 한국 가스 공사가 발전된 기업 경영
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인사노무관리 체제 전반의 재구성을 요구하는 결정적인 계기로 작용하였다. 노조의 결성으로 인한 권위적 단순통제 체제의 붕괴, 기업조직의 성장정체로 야기된 인사노무관리 체제의 동요로 인해 이에 대응하는 새로운 경영전략의 필요성이
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