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기업들이 따라하도록 지양하여야 한다고 생각한다. 1. 유한킴벌리 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업철학
(3) 기업문화
2. 유한킴벌리 기업현황 분석
3. 유한킴벌리 성공요인
4. 유한킴벌리 기업전략
(1) 인적자원관리 전략
(2) 생산관
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관한 연구”, 한국법학회 2권, 1999
3. 정쾌영, “사외이사제도의 문제점과 그 개선방안에 관한 고찰”, 한국인적자원관리학회 2권, 2001
4. 진태홍, “사외이사 제도와 기업성과”, 한국재무관리학회 9권1호, 2003
5. 박경서, “한국 상장기업의 사
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기업들로 하여금 인적 자원에 대한 관점을 근본적으로 재검토하도록 요구하고 있다고 생각한다.
마케팅과 인사 관리의 통합적 접근은 내부 마케팅의 핵심 원리로, 이는 직원들을 기업의 내부 고객으로 인식하고 마케팅의 원리와 기법을 인사
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관리의 의의
인력계획과 직무관리를 통해 산출된 필요인력을 모집→선발→배치→이동→승진→퇴직 하기까지의 인적자원으 흐름을 관리하는 것을 의미한다.
좁은법위로를 모집과 선발까지로 한정경우도 있고, 선발과 퇴직을 한정하기도 한
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1) 클럽메드란
2) 클럽메드의 역사 및 현황
3) 한국 클럽메드의 역사 및 현황
2. 인사관리
1) 선발채용
2) 직무연구
3) 작업환경
3. 노무관리
1) 교육훈련
2) 노사관계
3) 기업복지
4. 조직도
5. 성공요인
Ⅲ. 결론
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인적자원관리 시스템은 종래의 구습에서 벗어나 현대적인 인적자원관리를 확실히 할 수 있는 질적 내용으로 충실히 이루어져야 할 것이다.
많은 기업들이 신 인사제도를 도입하고 있다. 우리는 이에 맞추어 많은 것을 알아야 하고 많은 것을
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기업 문화
Ⅱ. CJ의 인사철학 및 인적자원 관리제도
1. 인사철학 및 인재상
2. CJ의 인적자원관리제도
1) 직무 관리
2) 채용 관리
3) 평가 관리
4) 총 보상 정책
5) 교육훈련
Ⅲ. HRM Issue
1. 성과주의 인사제도
2. 맞춤형 복리후생 Plan
Ⅳ.
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인사조직연구』, 제3권, 제1호, 121-164.
김영수김성수노재범 (1999), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (1998), “불확실성, 인적자원관리, 다능화와 기업성장 간의 관계”, 『
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인적자원관리에 있어서의 몇가지 문제점에 대하여 개선을 실시함으로서 효과적으로 목표가 달성 가능할 것이다. 롯데리아는 인사에 대한 중요성을 인식하고 지속적인 노력을 기울일 때 기업이 한 단계 더 도약할 수 있는 계기가 될 것이다.
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기업의 입장에서도 가시적인 것들이 비가시적인 것들보다 관리하기가 쉽다. 물론 서비스는 인적자원의 노력과 비인간적인 자원들의 상호작용으로 품질이 나타나지만 인적자원의 노력에 대해서는 관리가 어렵다. 그러나 비인간적 접촉에 관
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