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인적자원부서의 활성화는 매우 중요하다고 볼 수 있다. 하지만 인적자원부서의 개입역할은 어디까지나 실무관리자의 성과관리와 인력개발을 지원하는 목적으로 진행되어야 할 것이다.
조직이 활성화 되었다면 그에 맞는 새로운 기업문화를
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인적자원관리와 기업문화
④ 새 노사관계의 정립
◎ 구조조정의 성과와 시사점
1. 구조조정과 경영혁신을 통하여 한국IBM의 경쟁력이 어떤 면에서 강화되었는지를 자세히 분석하라.
2. 인적자원관리가 한국IBM의 경쟁력강화에 어떻게 기여
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인적자원관리
애플은 신입사원부터 임원까지 모두가 전문가가 (specialist) 되길 격려한다.
이는 조직 위로 갈수록 일반가를 (generalist) 강조하는 다른 대기업과는 매우 다른 점이다. 애플 직원들은 담당 분야 이외에는 touch할 권한도 없을뿐더러
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관점, 대한경영학회, 2007
임양택 / 기업의 기술확산에 관한 연구, 한국경제연구원, 1988
이성수 / 외국인 직접투자와 기술확산, 경기대학교, 2006
한윤환 외 2명 / 기술확산과 혁신 유인 : 기술 정책에 관한 통합적 접근, 기술경영경제학회, 2001
한
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기업의 이익을 고려하면서 소비자를 만족
3)회계재무: 영업의 성과를 수치화
4)인적자원관리: 채용 교육 훈련을 통해 높은 성과를 올림
5)연구개발활동: 소비자의 수준 향상과 욕구변화에 따라 연구개발을 통해 신제품개발
6)MIS(경영
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노력과 일에 대한 열정을 이끌어 내는 인적 자원 관리 역량에 있다 하겠다.
이와 관련한 도요타 인사의 가장 주목할 만 한 점은 사람의 지혜를 최대한 이끌어 낸다는 것이다. 종업원 개개인이 회사나 관리자가 시키는 대로 또는 기존에 정해
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기업 인텔(INTEL)
1. IBM과 컴팩도 두손 든 인텔 인사이드
2. 첨단 기술력과 브랜드력을 모두 보유
Ⅵ. 미국 글로벌기업 나이키(NIKE)
1. 디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력으로
2. 협력관계(Partnership)의 강조
3. 핵심 역랑에의 집중으로 부가가
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- 2004년 起
머리말
承
기업과 연혁소개
轉
과거 도요타system의 문제와 그 해결과정
- 도요타의 개혁 -
도요타의 성공요인
- 도요타의 HRM 측면 (채용, 직무역량, 보상, 평가) -
結
7조가 바라본 도요타의 system적 문제점 & 해결방안
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기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발」 서울 박영사, 1999.
9) 이한검, 노남섭, 「세계화시대의 기업문화」 형설출판사, 1996.
10) 조영호 역,(T. J. Peter)「엑설런트 리더쉽」 21세기북스 1993.
11) 채서묵, \"관광서비스의 우월적 지위에 관한 연구\"
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기업에서는 단순노무직, 전문가, 기능직 순으로 부족률이 높게 나타나고 있다.
<표2> 종업원 규모별 인력 부족률
(단위 : %)
구분
사무
관리직
생산직
서비스직
판매
관리직
총평균
전문가
기술 및
준전문가
기능직
노무직
5~19인
20~49인
50~99
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