|
관리 기법들이 개발되어 왔다.
Ⅶ. 기업사무관리
1. 과학적 관리방법의 적용
과학적 관리법은 테일러(Taylor)에 의해 제창되었다.
1) 목적
과학적 관리는 인습적이고 무계획적으로 행하여지는 일을 지적인 계획이나 방법론을 가진 일로 전환시
|
|
|
서론:
사회적 자본은 기업이 지속적인 발전을 위해 필수적인 자원이다. 이러한 사회적 자본은 기업 내부의 인적자원에서 발생하며, 이를 효과적으로 관리함으로써 기업은 사회적 가치 창출과 동시에 경제적 이익을 추구할 수 있다. 이에 따
|
|
|
외 3인, 매일경제,
2017 https://www.mk.co.kr/news/economy/view/2017/10/715410/ 1. 서론
2. 본론
(1) 인적자원 및 인적자원관리의 개념
(2) 인적자원관리 이론으로 바라본 우수 인적자원확보를 위해 필요한 기업의 노력
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
|
|
|
인적 자원 관리론, 하역경영사
8. 이상일(2000), 실리콘 밸리의 인적자원개발, 한국노동 연구원
6. http://www.work.go.kr/
9. 외국계 인적자원관리 컨설팅 회사, 윌리암앤머서. http://www.mercer.co.kr/
10. 인사/노무관리 관련 실무 자료, 한국인사관리협회 h
|
|
|
관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작업원 교육훈련
11) 작업지도
12) 생산관리조직
13) 운반 및 물류관리
14) 공장배치
Ⅵ. 중소제조업(중소제조기업)의 인적자원관리
|
|
|
기업경쟁력의 원천
경영자원의 모방가능성
지속가능한 경쟁우위 모델
사람이 경쟁력이다
1. 고용보장
조직쇠퇴 및 저성과의 악순환
2. 신중한 인력선발
3. 자율관리팀과 의사결정의 분권화
4. 조직성과에 연계된 높은 보상 지급
5.
|
|
|
기업소개
(1) 삼성
(2) LG
2. 전통적인 인적자원 확보 활동
3. 적극적 모집활동
(1) 삼성 제일기획 The Recruiting Showcase
(2) LG Job Camp
4. 수시모집
(1) LG, 삼성의 변리사, 변호사 채용
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 연습문제 풀이
Ⅴ. 참
|
|
|
인적자원구조 조정, 최고경영자의 가치 공유, 워크아웃을 비롯한 혁신활동, 협력적 노사관계구축 등 기업전략의 성공적 실행에 적극적으로 개입한 인적자원관리 기능에 힘입은 바 크다.
이러한 인적자원관리 기능의 개입을 통하여 80년대 초
|
|
|
인적자원관리」 명경사 임창희
「반도체 이야기」 매일경제사업부, 신문수 역
「일본인이 직접 쓴 삼성 해부서 - 세계 최강기업 삼성이 두렵다」
기타오카 도시아키, 일본디베이트 연구협회 지음. 장서명 옮김.
「삼성전자 왜 강한가」 한
|
|
|
, 이해진. [MT리포트] “수백억대 갑부로”...샐러리맨의 로또 ‘스톡옵션’. 머니투데이, 2018년 4월 6일자. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 정의
2. 인적자원의 확보
3. 인적자원 확보를 위한 기업의 노력 방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
