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자원의 활용 여부에 따라 우리 경제의 잠재성장력을 향상시키는 방향으로도 작용할 수 있다는 점을 밝혀냈음.
- 기업은 근로관리와 작업조직 정비를 포함한 총체적인 인적자원관리의 혁신과 협력적인 노사관계의 활성화가 필수적
- 근로자들
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기업을 움직이게 하는 방법을 가장 효율적으로 알려줄 수 있는 기업의 관리체계인 것이다. 그러므로 인적자원관리는 기업의 특성에 맞게 계속적으로 개발하고 진화시키면서 경영자 보다는 기업에 근무하고 있는 종업원들 관리의 중요성을
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서론
Ⅱ. 본론
1. 윤리적 인적자원관리의 의의
2. 윤리적 인적자원관리의 중요성
3. 윤리적 인적자원관리의 본질
4. 윤리적 인적자원관리 결과
5. 윤리적 기업사례
6. 윤리적 인적자원관리의 최근이슈
Ⅲ. 결론
-참고문헌
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연구, 심사기준, 기부목표, 프로그램중요성, 다른 기관 모델, 기여도 분석
: 기업 : 지역, 교육내용과 상품 관련성, 특정기관 지원 기업, 기관과의 교류 여부 분석
: 정부 : 공익성, 형평성, 지역사회와의 연계, 공모사업, 지원정책정보 분석
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직능자격수당, ⑤ 직능등급평가
6. 투명경영을 통한 노경의 신뢰
① 최고경영자와의 대화, ② 노사간담회
③ 계층별 학습조직, ④ 경쟁력 강화 추진팀 미팅
⑤ 원스톱 전화와 전자메일
Ⅲ. 결론
- 유능한 직원은 기업의 미래
참고문헌
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자원부 (www.mocie.go.kr)
▶okmanpower (www.okmanpower.net)
▶한국무역협회 (www.kita.net) <목차>
□ 서론
Ⅰ. 연구 배경
Ⅱ. 대한무역투자진흥공사(KOTRA) 선정 이유
Ⅲ. 연구목적
□ 본론
Ⅰ. KOTRA의 소개
Ⅱ. 경영혁신 추진 체계
Ⅲ.경영혁신 내용
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근로자에 대한 사회적 안전망의 구축을 병행해야 한다. 해고자, 비정규근로자, 중소기업근로자등의 능력개발, 직업안정등을 꾀하여 근로자의 불안을 최소화 하려는 노력이 요구된다.
3) 인적자원의 질 제고
양질의 노동력 양성은 개별 기업
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인적자원관리 자료를 활용함과 동시에 본인에게 피드백하여 자기반성 및 자기개발의 동기를 부여하고 관리자 육성 및 수평적인 조직으로 전환하는데 기여할 수 있도록 해야 한다.
5) 인사고과제도의 임금과 연계
최근 우리나라 기업들이 도
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인사관리에서 조직문화의 인사관리로
그동안의 인사관리는 주로 제도위주의 인사관리였다. 인적자원의 선발, 교육훈련, 인사고과, 승진, 이동, 임금, 인센티브, 복리후생, 이직, 인간관계 등 여러 부분에 대한 제도를 마련하고 이의 집행을 통
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인적자원관리 3판, 김영재 김성국 김강식,탑북스,2017
2. 통상임금의 이해,박지순 이상익, 신조사,2013
3. 정치권의 최저임금 인상경쟁과 그 폐해,박기성,한국경제연구원,2015
4. 한국의 소득주도 성장 여건과 정책효과 제고 방안,이근태,심순형,LG
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