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인사고과제도에 관한 연구 - 실학자 최한기의「인정」을 중심으로 -, 조직과 인사관리연구, 2003
이용탁, 인적자원관리, 피앤씨미디어, 2024
정동섭, 전동화 외, 인적자원관리, 창명, 2024
김현정, 김진욱 외, 인적자원관리 (지속가능경영을 위한
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조직구성원의 감성역량과 조직학습, 조직유효성, 조직충성간의 관계 연구 . 세종대학교 박사논문.
고종식(2002). 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구. 경영교육논총.
김동배 외(2001). 조직상황.인사관리시스템. 조직성과에 관한 연구.
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법에 의한 관리(법치)
나. 성악설과 예에 의한 관리(예치)
다. 성선설과 덕에 의한 관리(덕치)
라. 최적화와 중용에 의한 관리(중용)
II. 인간관계의 중요성
1. 대인관계에서 인간관계의 중요성
2. 기업조직에서 인간관계의 중요성
III.
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경영자의 이해와 후원이 필요하다. 또 PIS개발에 라인관리자와 인사스탭의 적극적인 참여가 필요하다. 자기 기업의 실정에 맞는 컴퓨터를 도입해야 하고 또한 계속적으로 조직에 맞는 소프트웨어를 개발해야 한다.
3) 인사관리의 기능변화에
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조직은 외부 모집을 통해 국제화 시대의 요구에 부응하고 지속 가능한 성장을 이루어야 할 것이다.
4. 참고문헌
김성수, 「글로벌 인적자원관리론」, 박영사, 2019.
이지영, 「한국 기업의 국제화와 인적자원 관리 전략」, 한국경영학회, 2021.
박
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인사관리 강의
각 조별 이론 레포트 핸드아웃
황규대(2003) : 인적자원관리, 박영사
임창희(2000) : 신인적자원관리, 명경사
김성수(2006) : 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, pp. 82-108
김식현(2005) : 인사관리론, 무역경영사, pp.309~391
김영재
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관리
2. 차별적 성과급제도
3. 시간연구와 동작연구
4. 과학적 관리법의 업적과 비판
II. 포드시스템
1. 생산의 표준화
2. 이동식 조립법
3. 포드시스템의 업적과 비판
1) 업적
2) 비판
B. 관리과정론
I. 작업활동(기업활동) 기능
II
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경영은 조직이 중심이 아닌, 그렇다고 개인이 중심이 아닌 인간존중의 경영으로 발전해나가야 함을 알 수 있었다. 들어가며
맥그리거의 X. Y이론
ⅰ) 들어가며
ⅱ) X. Y이론의 전개 과정
ⅲ) 맥그리거의 X. Y이론 내용
ⅳ) 결론
Argyris의 미
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조직체와 조직구성원 모두에게 중요한 위치를 차지하고 있으며 이에 따라 오늘날 기업들은 전략적이고 효과적인 보상관리에 많은 노력을 기울이게 되었다. 그 결과, 조직에서 보상 프로그램을 설계하고 실시하는 것이 가장 중요한 인적자원
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기업들이 많아져 핵심이 아닌 나머지 구성원에 대한 사기향상 방안도 거론될 것으로 보
<참 고 문 헌>
강 인애(1997. 6.), \"기업교육의 패러다임 전환\", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 14.
공 선표(1997. 3.), \"카페테리아 복지제도\", 인사관리
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