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Argyris와 맥그리거가 비판한 지시, 통제위주의 경영관리에서 종업원을 더 이상 일하는 기계로 보지 않고 같이 기업을 꾸려 나가는 동반자이자 중요한 자원으로 인식하고 있다는 점이다. 한 신문기사에서 발췌한 글을 보면 \"이승한 삼성테스코
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Argyris는 이점에 대해서는 불분명하다고 꼬집는다.
Ⅳ. X. Y 이론 및 성숙. 미성숙 이론에 대한 조직의 시스템 성숙도 사정
맥그리거와 아지리스가 주장한 이론들은 요즘 들어 많은 기업에서 펼치고 있는 경영관리방법에 그대로 적용되고 있다.
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한다고 말한다. 명백히 이중 고리 사고에 대한 철저한 몰두는 후자를 요구하나 Argyris는 이점에 대해서는 불분명하다고 꼬집는다.
Ⅳ. X. Y 이론 및 성숙. 미성숙 이론에 대한 조직의 시스템
성숙도 사정
맥그리거와 아지리스가 주장한 이론들
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든 신조어다. 한국적인 정서의 신바람에 서구의 합리주의가 합쳐질 때 최상의 기업문화가 창출될 수 있다는 이 사장의 인식을 표현하고 있다.”라고 써있는데 이 또한 위에서 말한 맥그리거와 Argyris가 주장한 경영관리의 방식의 한 예라 할
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McGregor 의 X - Y 이론
1) X이론의 가정(명령•통제에 관한 전통적 견해)
2) Y이론의 가정(개인과 조직 목표의 통합)
3) X이론하에서의 인간관리 전략
4) Y이론하에서의 인간관리 전략
2. Chris Argyris의 미성숙•성숙이론
1) Argyris의 p
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