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조직행동연구, 백기복, 창민사
전략적 인적자원 관리, 김성수, 서울대학교출판부
인적자원관리론, 송교석, 학문사
대한전선 50년사
www.taihan.com
매일경제신문
# 별첨
대한전선의 인사지침
○ 평가등급 및 권장분포비율
평가
등급
S
A
B
C
D
A+
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조직행위론」, 박영사, 1999.
정일구, 도요타 초일류를 만드는 조직문화 p215~217 발췌
참고웹사이트
동아일보 http://www.donga.com/
리더십웹진 http://zine.eklc.co.kr/default.asp
매일경제 http://www.mk.co.kr/
조선일보 http://www.chosun.com/
창업경영신문 http://www.
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경영자의관심과 지원, 구성원의 자기성장 노력과 추구 등이 필요하다
또한, 이를 지원할 기업 특성에 맞는 역량 모델링의 확립이 필요하고 역량중심의 HR문화가 성숙되어야 한다 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 역량중심 인적자원 관리
Ⅲ. 역량중
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조직적․사회적 수준
5. 경력개발제도(CDP) 설계
1) 경력개발제도 설계의 기본원칙
2) 경력개발제도의 설계
6. 경력개발제도의 운영과 지원체제 구축
1) 경력개발제도 운영
2) 경력관리 지원체제 구축
7. 경력개발제도의 평가와 구성요인
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기업집단 정보공개시스템 바람직한가?, 자유기업원, 장대홍, 2007.11.15
- 전환배치의 딜레마를 풀 4연산, 비전 노동센터, 박경화, 2008
- 아이뉴스24 경제 2010
- 디지털타임스 칼럼 2007
- 중앙일보 2010
- EBN 전문지 2007
- 칼럼과 수다/IT와 건강의학 2010
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경영계획
9. GE의 구조혁신 : 조직화(Organizing)의 예
10. DHL의 네트워크조직
11. 리더쉽에 의한 SK의 기업조직의 변화
12. 인텔의 평등경영
13. 삼원정공의 표준통제운동
14. 풍산의 ERP와 품질관리
15. LG화학의 새로운 인사평가제도 :
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인사평가 시스템
⑵ 인사평가의 실행
Ⅲ. 본론 2 - 삼성전자의 성과평가
1. 타 기업과의 공통점
2. 타 기업과의 차이점
⑴ 신상필벌 인사원칙
⑵ 철저한 성과보상주의
⑶ 고과관리 통한 성과평가
3. 이에 따른 영
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자원개발 인 것 이다. 이러한 내용들은 국내기업들도 점차 인식하기 시작하였고 국내 유수의 기업들은 각 당해기업의 조직문화에 맞는 그래서 우수한 인재를 관리하기 위한 다양한 교육훈련프로그램을 개발하고 구축해 나가는 것을 우리는
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관리비용의 극소화
w 재고자산과 운영자본 회전율의 극대화 ■ 역량 중심의 CEO 승계 문화
■ 고객의 브랜드 충성도 확보
■ 기업 윤리에 대한 신뢰
■ 철저한 위기관리 문화
■ 투명한 기업지배구조
■ 손영호 아더앤더슨 전무이사
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조직문화와 같은 소프트웨어적 요인에 의해 조직의 성과가 달라지는 만큼 인적자원에 관한 관리가 달라지고 있다. 따라서 조직원의 창의와 자율, 능력 중시, 조직성과에 따른 보상, 조직원들의 공평한 기회 제공, 인사기준을 준수하는 기업이
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