불황을 모르는 기업의 5가지 特質

목차

■ 역량 중심의 CEO 승계 문화
■ 고객의 브랜드 충성도 확보
■ 기업 윤리에 대한 신뢰
■ 철저한 위기관리 문화
■ 투명한 기업지배구조

■ 손영호 아더앤더슨 전무이사

■ 무엇이 강한 기업을 만들 수 있는가?
(GE의 사례를 중심으로) -------- 한국 제너럴 일렉트릭 사장 강 석진

본문내용

렉트릭 사장 강 석진
1. 기업의 Hardware 재구축
w 현재와 미래의 경쟁력 우위를 가진 핵심역량 사업위주로 사업의Portfolio 재편성
w 통합성의 시너지 효과를 극대화 할 수 있는 통합된 다변화 전략에 충실한 사업 재편성 (다변화된 사업의 경우)
w 작고 효율적이며 비관료적인 벽없는 경영조직의 구축
2. 모든 조직원이 참여하는 기업문화 구축
<철저한 경쟁원리와 개인의 창의력과 인간존중이 함께하는 열린 기업문화>
w 조직의 모든 사람들이 주인의식을 가지고 참여할 수 있는 기업 문화구축. 이를 위해서는 관료주의를 타파하고 조직안의 벽을 허물어야 한다.
w 모든 사람들의 두뇌와 아이디어를 활용하는 자유스러운 열린 조직 문화의 구축 : 새로운 아이디어가 조직의 내부나 외부, 어디에서 만들어 졌느냐에 상관없이 이를 신속하게 발굴하여 효율적으로 실행하는데 역점을 두어야 한다.
w 새로운 정보와 아이디어를 조직 전체가 신속하게 공유하는 개방적인 학습문화구축 : 정보와 아이디어는 기업이 보유한 어느 자산보다 가장 가치가 높은 기업의 중요 자산이다. 이를 개인이나 어느 특정부에서만 사용하고 조직 전체와 공유하지 않을 경우, 이는 회사의 공금을 횡령하여 개인 구좌에 보관하는 것 만큼 부도덕 하다.
정보와 아이디어를 타 부서와 함께 공유하는 것을 높이 평가하고 보상해야 한다.
3. 속도 경쟁 시대의 변화를 가속화시키는 전략 경영

- 경영환경 변화에 신속하게 대처하는 민첩성 (Speed)
- 신속성과 속도를 중요한 가치로 평가
- 현장과 고객과 밀착한 Real Time 경영
4. 총체적 경영 품질 혁신 운동 확산
- 총체적 경영 품질 혁신을 조직 전체에 실행 함으로써 품질 실패로 인한 막대한 기업 손실을 극소화 하고 품질 경쟁력과 원가 경쟁력을 극대화 하며, 동시에 획기적인 추가 이익을 창출.
- Six-Sigma 경영 품질 운동 으로 명칭하는 새로운 개념의 품질 운동은 종래의 제품 생산공정에만 국한했던 품질 운동과는 달리, 기업의 경영 관리 시스템 전체를 품질 운동의 대상으로 함으로써, 경영의 총체적 프로세스에 내재된 모든 종류의 불량, 즉 1)제품의 생산 품질 2)서비스의 품질 3)관리 시스템의 품질 불량과 실패가 유발하고 있는 엄청난 규모의 품질 실패 비용으로 인한 기업에서의 손실을 획기적으로 제거하는데 역점을 두고 있다.
5. 변화를 리드하는 CEO
미래의 경영자가 갖추어야 할 중요한 요건
w Energy (열정)
w Energize/Empowerment (인적자원의 개발과 활력화)
w Edge (결단성)
w Execution (실천력)
w Vision
6. 불황에 대비한 중단기 전략
w 시장확보를 경영의 최우선 순위로
w 핵심 기술분야를 제외한 광범위한 분야에 과감한 아웃소싱전략 채택(시장을 확보하고 있는 기업은 불황기에도 흔들림이 없으며, 타기업의 생산설비와 생산인력을 가장 유리하게 활용할 수 있다)
w 원가구성 요소와 관리비용의 극소화
w 재고자산과 운영자본 회전율의 극대화

키워드

CEO,   GE의 사례,   고객의 브랜드 충성도,   기업 윤리,   기업지배구조