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구조를 조정하는 효과가 있으나 기업의 경쟁력을 강화시킨다는 보장은 없다. 빅딜은 기업들이 자율적으로 추진하거나 정부가 중개 내지 선도하는 방식을 취할 수도 있다. 후자의 경우도 소극적으로 정부가 단순히 시장 메커니즘을 대체하는
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기업(공사) 경영혁신
1. 공기업 경영혁신을 위한 제도형성 결과에 대한 총괄적 평가
2. 공기업 경영혁신의 긍정적 성과
1) 공기업지배구조 개혁을 통한 경영의 투명성 제고
2) 강도 높은 구조조정 등을 통한 경영효율성 제고
3) 고객지향적
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기업문화ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ9
3. 삼성과 현대의 기업문화 비교ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ9
Ⅵ. 한국적 기업문화개발의 전망ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ10
1. 새로운 기업문화의 등장배경ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ10
2. 한국적 기업문화의 정립ㆍ
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기업의 기술혁신에 미치는 영향, 한국국제회계학회
ⅲ. 이동욱(2009), 사내벤처의 창업과정과 성공요인 분석에 관한 연구, 한양대학교
ⅳ. 이왕우(2009), 한국의 사내벤처 설립배경, 유형 및 성과에 관한 연구, 한국기술교육대학교
ⅴ. 이종건 외
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추진
6. 아웃소싱 전략의 설정 및 목표의 명확화
7. 아웃소싱의 최종책임 인식에 기초한 지속적인 관리
8. 협력 및 실행가능성과 성공가능성이 높은 영역과 신규시스템 우선추진
9. 데스크탑관리 등 파급효과가 큰 새로운 유형의 아웃소싱
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기업 민영화』, 2003.
http://www.posco.com/
http://www.naver.com/
http://www.google.co.kr/ Ⅰ.序論
Ⅱ.本論
1. 公企業의 의의 · 종류 · 설립이유
1) 공기업의 의의
2) 공기업의 종류
3) 공기업의 설립이유
2. 公企業의 民營化 개념 · 목적 · 유형
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구조 유형
2) 최근의 확산 배경
4. 팀조직의 정의
5. 팀조직의 특성과 유형
1) 팀조직의 특성
2) 팀조직의 유형
6. 팀조직으로의 변화관리
1) 조직변화
2) 조직변화와 저항
3) 저항의 극복
Ⅵ. 구조조정
1. 구조조정의 필요성
1) 일반적 구
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기업의 경영혁신 과정과(2) 기업이나 산업의 가치사슬을 구성하는 업무활동을 가지고 살펴볼 수 있다.
참고문헌
이우열(2005), e-비즈니스 모델과 소비자 행동 유형에 따른 마케팅 전략, 행정안전부
안준모 외 1명(2000), e 비즈니스 모델 구성을
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유형(형태)
4)전략적 제휴의 이점
5)전략적 제휴의 성공 포인트
【사례 연구】
1. 한솔제지(주)
㉠추진배경
㉡제휴 내용
㉢Norske skog & Abitibi Consolidate 연합
㉣주요 애로사항 및 극복과정
㉤성과 및 기대효과
●회사연혁
2.
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배경
(3) 특성
(4) 유형
3) 단체교섭과 경영참가의 전략적 활용
(1) 단체교섭제도
(2) 경영참가제도
3. 우리나라의 노사관계
1) 현황
2) 특징
3) 문제점
4) 개선방안
(1) 정부의 역할
(2) 경영계 측면
(3) 노동계
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