|
기업은 CEO부터 본사, 매장의 직원들까지 연령대가 다른 기업들보다는 다소 낮은 젊은 기업이다. 그렇기 때문에 기업문화가 활동적이고 활발하게 형성되어 있었다. 직원들과 임원진, CEO 사이에 벽이 없었고, 연령대가 비슷하고 젊은 사람들이
|
|
|
기업은 진정한 자본주의적 모습을 보임으로써 국민들로부터 존경받는 기업문화를 창출하는 방안을 마련하는 것이 우리나라의 기업들이 보여야할 가장 중요한 과제임을 명심하여야 할 것이다. 국민의 대다수가 기업의 부를 축적하는 과정에
|
|
|
기업의 중요한 의사결정을 할 때 힘을 발휘하게 된다.
다양한 조직적 대안을 마련하라.
- M&A 이후 조직 구조를 꼭 하나로 통합해야 하는 것은 아니다. 성장기 혹은 도입기에 있는 기업을 인수한 경우 조직 관리 시스템이나 문화적 측면에서 정
|
|
|
기업인가?, 행복한 기업인가?
E. 대표적인 위기와 극복과정
3. NEXON기업 조직진단
A. 조직태도
B. 조직상의 의사소통
C. 리더십과 조직관리
D. 동기부여방식
E. 혁신과 사업개발
F. 조직문화와 핵심가치
G. 적합한 경영방식 : 성과주의와 인
|
|
|
기업에게 가치관의 변화와 새로운 기업행동을 요구하고 있다. 그러나 경직화 된 기업문화는 기업의 신속한 적응 행동을 저해할 수 있다.
2/ 성장 중심의 기업문화로부터 균형성장 중심의 문화로 전환되는 과정에서는 구성원의 일관된 경영행
|
|
|
기업. 현실에 안착할 수 있으면서도 재기발랄한 아이디어 생산이 핵심인 회사이다
2. 인간 중심의 경영을 지향한다.
큰 규모의 기업이다 보니 자칫하면 성과 중심의 비인격적인 유기체로 움직일 수도 있는데 경력개발제도나 기업문화를 보면
|
|
|
결집시켜 활용할 수 있는 참여형 의사소통체제 구축
6. 고성장기의 온정주의 문화에서 투명한 성과주의 문화로 이행
7. 개방적 세계화로 가용자원을 확대하고 환경변화 주도역량을 강화
Ⅶ. 결론 및 제언
참고문헌
|
|
|
기업문화의 변화를 장기적으로 서서히 추진하여야 할 것이다.
3. 의사소통 활성화를 통한 장기적비전 제시
현재 직장 선택시 고려사항으로 "장기적 비전"을 최우선시하고 있으며 장기적 비전을 마련하고 이를 직원들과 공유하는 과정이 요청
|
|
|
기업전체를 바라보는 시선을 가진 인재가 부족 할 수 있다.
<oppotunity>
1.현대 직장인의 사고관 변화
권위주의적인 조직문화-->개인의자유중시,수평적 조직문화
직원들은 소비자와 거래처를 직접 접하는 사람들이기에 직원들과 자주 접
|
|
|
문화적 갈등
(4) 교육훈련의 개입
(5) 불균형
(6) 인지
(7) 다문화주의
◎ 새로운 문화적 환경에의 적응
(1) 이문화의 충격
(2) 이문화에의 적응과정
(3) 이문화충격의 축소방안
◎ 기업과
|
|
메뉴펼치기
