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과정의 절차공정성:
1. 우리 회사에서는 사원들에 대한 승진심사가 구체적으로 어떤 기준과 절차에 의해 이루어지는지 명확하게 미리 알려준다.
2. 우리 회사에서는 승진심사과정에서 피평가자의 의견이 반영될 기회를 충분히 준다.
3. 우리
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평균 삼각퍼지수
2) 삼각퍼지수에 의한 영역별 결과값
3) 편차율의 α-cut 의한 속성별 가치평가
Ⅷ. 퍼지와 퍼지모형평가 및 일반적평가 비교
1. 순위 비교표
2. 기업의 핵심성공요인들의 획득점수 비교
Ⅸ. 결론
참고문헌
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기업문화 발전방안
1. 경영이념 및 강조정신의 확산
2. 구조적 관성과 저항의 극복
3. 변화담당자의 역할 증대
4. 기업 아이덴티티의 확립
5. 전 수준에 걸친 학습 문화의 조성
-조직문화의 개조
1. 조직사회화 과정
2. 비젼, 환경 및 전략의 선택
3
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기업문화
1. 기업문화란
2. 삼성그룹 기업문화
3. 삼성기업문화의 장·단점
Ⅲ. 기업이념과 삼성인의 정신
Ⅳ. 경영철학
Ⅴ. 삼성의 시대별 발전과정
Ⅵ. 삼성회장
1. 이병철
2. 이건희
3. 이병철 선대회장과 이건희 회장과
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기업문화는 남부럽지 않다."고 말했다. 호칭은 이름과 함께 '님'자로 끝난다. 직책은 안 붙인다. CJ그룹 이재현 회장도 그냥 '이재현님'이라고 부른다. 또 정장 대신 '매너를 갖춘 편안한 복장'을 입고 출근할 수 있다. 지나치게 튀는 옷만 삼가
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문화가 외국계 회사에 존재한다는 것이다.
이와 같이 개인의 능력을 인정해 줌으로써 일할 맛을 느끼게 해주는 기업문화가 더 없이 좋다고 말한다.
※ AIG생명
- 위치 : 서울시 중구 충무로 신일빌딩
- 직원 : 약 560 명
- 업종 : 생명보험 1.
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전환
3) 조직률이 낮아지는 노조는 새로운 활로 모색
5. 벤처형 기업문화
1) 대기업도 벤처형 문화를 접목
Ⅳ. 국내기업의 대응
1. 인사관리의 기본틀을 개혁
2. 섬세한 인사관리가 필요
2. CEO가 기업이미지를 직접 관리
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기업의 우수한 인재들이 구글의 문화에 빠르게 적응할 수 있었고, 우수한 인재의 이직률을 낮출 수 있었다. 또한 구글의 전체 직원은 보통 3-4명이 한 팀을 이루고 팀원들이 하루종이 같이 놀고 함께 밥 먹으면서 팀별 관계를 형성한다. 즉, 각
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형성하는 것.지식자산의 공유 제1절 3M의 소개
1.개관
2.비즈니스 조직
3.전세계 네트워크
4.기술의 발자취
5.역사
제2절 3M의 핵심가치와 경영관리
1. 3M의 핵심가치
2. 3M 경영관리의 특성
3. 기업철학
제3절 한국
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내용 및 현장 학습을 주로 담당하는 사업부서별 교육 조직으로 편성, 운영됩니다. 1.조직문화의 기초
2.고성과 조직문화의 개발
3.조직의 사회화 과정
4.후견인제도를 통한 조직화
5.조직가치관과 조직윤리
6.삼성전자의 예
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