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디지털 타임즈 2003.11.11
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www.naver.com Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1) 기업문화와 리더십의 정의
2) MS사의 독특한 기업문화
3) HP사의 독특한 기업문화
4) 빌게이츠의 리더십
Ⅲ. 결 론
『 참고 문헌 및 사이트 』
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Microsoft)의 연원
1) 글로벌 마이크로소프트
2) 한국마이크로소프트
3) 마이크로소프트가 걸어온 길
2. MS의 경영철학
1) MS의 성공요인
2) 빌게이츠의 경영철학
3. MS의 성공신화
1) 빌게이츠와 마이크로소프트
2) MS의 끊임없는 변신
4. MS 반독
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빌게이츠의 리더십
가)빌게이츠는 미래 변화를 읽는 안목(Pattern Recognition)을 가진 경영인이다.
나)빌게이츠는 기업가적 경영인이다.
다)빌게이츠는 비전을 가진 리더이다.
라)빌게이츠는 앞을 내다보는 기술자이다.
4)마이크로소프트 성공
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빌 게이츠는 지시적 리더십, 성취 지향적 리더십에 해당하였고, 스티브 발머는 참여적 리더십과 후원적 리더십에 해당하는 리더십 유형을 가지고 있었다. 이로 인해 둘은 상호 보완적인 관계 형성을 통해 MS를 세계 굴지의 기업으로 성장시킬
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Microsoft
① 빌 게이츠의 성향분석 : Microsoft 속의 빌 게이츠.
② 빌 게이츠 Leadership
2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 필
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문화의 이론적 고찰
1. 조직문화의 개황
1.1 조직문화의 정의
1.2 조직문화의 기능
1.3 조직문화의 구성요소
1.4 조직문화의 유형
2. 조직문화 연구의 접근법
2.1 비교경영 접근법
2.2 기업 문화적 접근법
2.3 인지적 접
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문화마케팅에 대한 체계적인 연구가 미흡하고, 서투른 감이 있다. 문화마케팅에 대한 이해와 더불어 체계적인 정리는 문화마케팅이 마케팅 본연의 역할을 수행하는 첫걸음이 될 것이라고 본다.
*참 고 문 헌
< 논 문 >
정석순, 기업의 문화
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목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰
제1절 조직문화
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화의 유형
제2절 리더십
1. 리더십 이론의 발전과정
2. 변형적.거래적 리더십의 이론
제3절 임파워먼트
1. 임파워먼트란?
2.
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리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리더십 42
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첫째, 전략과 계획을 세우고 접근해야만 한다. 문화예술과의 연계를 도모하기에 앞서 계획과 명확한 목표를 먼저 설정하여 문화 마케팅을 기업의 문화전략으로 발전시키려는 노력이 선행되어야 한다. 감정과 경쟁사에 기초한 문화 마케팅이
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빌 게이츠 -
제가 가장 존경하는 인물은 빌 게이츠 입니다. 사람들은 빌 게이츠를 세계 최고의 부자 또는 마이크로소프트의 창립자로 기억하겠지만 저는 빌 게이츠를 빌&멜린다 게이츠 재단의 리더로 먼저 떠올립니다. 지금까지 이루어 놓은
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빌게이츠는 우수인재 면접을 보도록 자신의 전용헬기 보냄
대기업 총수들의 인성
• 객관적 사고를 할 줄 알고 생산성이 높은 인물 = 이건희회장, 정몽구 회장
• 카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수
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빌리티의 기업문화 중 본인과 가장 잘 맞는 부분은 무엇이라고 생각하나요?
‘안전 최우선’과 ‘지속 가능한 성장’이라는 기업 철학이 저의 가치관과 일치합니다. 저는 현장에서 안전을 최우선으로 고려하는 자세를 몸소 실천해왔으며, 장
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문화를 이해할 수 있는 여유로움도 배우게 되었습니다.
고등학교에 입학한 후에는 실용영어회화반(Good Morning Pops)장을 맡게 되면서 더 깊이 영어 공부를 할 수 있었습니다. 그리고 1, 2학년 때의 부반장, 3학년 때의 반장 경험을 통해 지도자에
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리더십이 있는 편이라고 생각합니까?
15.
존경하는 사람은 누구입니까?
16.
돈, 명예, 일 중 어느 것을 택하겠습니까?
17.
당신에게 직업은 어떤 의미를 갖습니까?
18.
입사하면 어떤 일을 하고 싶습니까?
19.
협조정신이 있다고 생각합니까?
20.
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