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것은 기술공개토론회, 기술협의회, 표창식, 전략계획회의가 있다. 1. 조직문화의 개념과 기능
2. 조직문화의 유형
3. 조직문화의 형성요인
4. 여러 조직중 공무원 조직문화의 문제점 및 발전방향
4. 초일류기업 조직문화 사례(3M)
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내용을 연구회를 통하여 회사에 맞는 교재로 재구성하고 현장 말단 직원이 보더라도 이해하기 쉬운 만화 등과 같은 삽화로 교재를 표현하는 것이었다. 또한, 대다수의 기업이 Top-Down을 부르짖고 있을 때 그 기업은 현장 임직원이 변화하지 않
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전략에 충실한 사업 재편성 (다변화된 사업의 경우)
w 작고 효율적이며 비관료적인 벽없는 경영조직의 구축
2. 모든 조직원이 참여하는 기업문화 구축
<철저한 경쟁원리와 개인의 창의력과 인간존중이 함께하는 열린 기업문화>
w 조직의
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기업 대비 강약점 분석, 그리고 체계적인 전략계획 수립과 효율적인 계획 실행관리 시스템이 갖춰져야 할 것이다. 또 경영 전략이 성공하기 위해서는 조직을 변화시키기에 앞서 변화를 받아들여야 하는 조직원의 준비상황이나 기존 기업문화
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문화에서 전문경영문화로의 전환이다. 둘째, 기업경영에 있어서 대규모의 관료적 획일적 문화에서 소규모의 합리적 신축적 문화로 문어발식 확장전략에서 전문성과 핵심능력중심의 이점경영으로 집권적, 통제적 경영에서 자율적 참여적 경
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정당한 이득을 제공하려면 무엇보다 가치에 우선을 두고 이를 극대화는 경영에 적극 관심을 기울여야 할 것이다. I. 서론
Ⅱ가치창조 경영의 의의와 필요성
III. 기업의 가치평가
Ⅳ.가치창조 경영의 과정
V. 결론
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기업의 중국진출은 보다 활발해질 것이다. 이러한 중국시장의 기회를 잡기 위해서는 지역선정에 있어서 시장세분화를 통해 지역별 소비성향을 분석하고 특정지역을 선점한 후 타 지역으로 매장을 확대해 나가는 전략을 활용해야 할 것이며,
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전략 적인 빅 데이터의 활용
바람직한 기업문화
경쟁사 대비 제품 신뢰도 향상 노력
: 품질관리 전담 팀(QC) 신설
철저한 검증 프로세스
업계에 대한 낮은 신뢰도
경쟁사의 공격적인 마케팅 전략
: 위메프
경쟁사 대비 높은 수
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기업소개
2. 우리은행 소개
가) 핵심가치
나) 비전
다) 인재상
라) 기업문화
마) CEO
바) 조직도
사) 사회공헌
3. 사업소개
가) 주요상품
나) 재무이해( 간략히 요약)
다) SWOT분석
라) 우리은행 최근 2년간 경영 전략 및 이슈 (2
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framework 제시
2. KT기업의 문제점 진단 및 분석
- 내외환경
- 전략적 측면
- 구조적 측면
- 인적자원 측면
- 측정체계 측면
- 기술적 측면
결론
1. 바람직한 조직개발 대안 제시 및 향후 과제
2. 결론
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