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기업선정 및 조사방법
1. 기본방향
2. 기업선정
3. 기업선정의 의의
4. 조사방법
5. 일정계획
Ⅲ. 월마트는 어떤 기업인가?
1. 수치로 본 월마트의 위상
2. 월마트의 연혁
Ⅳ. 월마트의 기업문화
Ⅴ. 월마트의
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우선시 되는 시장 환경 극복이 관건 1. 경영전략(business strategy)의 정의
2. 경영전략의 학문적 발전과정
3. 글로벌 경영환경하의 기업의 목표와 지배구조 인식
4. 기업의 외부 환경 분석
5. 기업의 내부 환경 분석
6. 사업부 전략
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Equipment를 인수했다가 실패후 컴팩의 주가가 81%나 추락하였다.
* 서로 다른 기업문화를 가진 두 회사를 통합하는 것은 어려울 것이다.
◎ 피오리나 회장의 내부협상전략
HP의 피오리나 회장으로선 컴팩과의 합벼을 성공적으로 마무리 짓기
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기업의 성공 사례만 보고 똑같은 전략을 펼치는 것이 아니라 HP의 상황과 현 시장의 상황을 잘 파악한 후 전략을 펼쳐야 된다는 점이다.
기존 HP의 이념이었던 혁신을 잊으면 안 된다. 자만심으로 인해 매출이 떨어지고 타 기업에 쫓기고 있는
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문화기술(CT)산업과 함께 21세기 국민경제를 이끌어갈 전략산업으로 선정하고 연구개발 및 산업화에 역량을 집중해 나가야 할 것이다.
IT산업이 경쟁력을 국제 경쟁력을 가지기 위해서는 인프라 구축과 기업의 R&D. 국가 차원의 지원 등이 필요
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전략
(3) 융통성 있는 시장 진입 방식
(4) 검증된 시스템의 중국 현지 접목
(5) 경쟁업체를 지속적으로 모니터링
(6) 주기적인 이벤트 행사
Ⅲ. 결론
1. E-mart의 향후 전략 및 발전방향
2. 우리나라 경제에 미치는 의의 및 시사점
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기업 개요
2-1. 기업 소개
2-2. 연혁
2-3. 기업 현황
3. 진출국가 일반 개황
3-1. 유럽의 일반 개관
3-2. 경제 정책과 경제 현황
3-3. 양국간 경제협력 현황 및 전망
3-4. 유럽의 국가 경쟁력과 리스크
4. 유럽시장 진출 전략
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전략기획팀에서 이야기했는데 회사에 만들어져 있는 어떤 문화적 차이가 아닌가 싶다.
삼성이라는 일등기업의 자부심과 직원에 대한 부단한 친절 교육과 끊임없는 관찰과 반성 이 모든 것들이 함께 어울려서 형성된 기업문화가 그 답이 아닌
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그리고 최고경영진 회의체 등의 체계적이고 상호 보완적인 시스템이 있기 때문이다. I. Executive Summary ----------- 1
II. GE 사업구조 및 사업전략 ---------- 2
III. 타사 전략 B/M ---------- 7
IV. GE 전략적 선택에 대한 평가 ------- 7
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⑤공간
⑥시청각 기재로 학습하기
5. 학습조직의 전략적 학습과정
1)개인차원에서의 전략적 학습과정
2)조직차원에서의 전략적 학습과정
6.학습조직과 지식경영
7.사례 p.10
3M
Ⅲ.결론 p.12
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