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I. Executive summary
지속적인 사업포트폴리오 재구축이 GE 100년 성장의 요체
2001년 9.11 사태 후 극심한 경기불안 중에 취임한 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt) 회장은 신성장동력 중심의 사업포트폴리오 재구축 전략을 통해 GE의 성장궤도를 이어가
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사업
2. 무선호출기의 새로운 디자인
3. 로봇의 사용
Ⅱ. 미국 기업 포드(Ford)
1. 포드의 출범경위
2. 포드의 시행
Ⅲ. 미국 기업 GE(제너럴일렉트릭)
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했음
2. 경영혁신을 이끌고 나갈
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GE의 포트볼리오 분석기법의 장·단점
장점
단점
①사용하기 쉽다.
②기업 전체적 관점에서 퇴출과 투
자 및 신규사업개시 시점, 사업부나
제품의 전략 방향을 명쾌하고 단순
하게 제시해준다.
③ 기업의 제한된 자원을 할당할 수
있게 해준다
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사업부조직에서 전략사업단위(SBU)체제로 조직 개편
Restructuring에도 불구하고 관료적 조직행태가 지속,
전사통제와 전략계획의 지나친 강조
- “분석마비” 증상이 조직전체 만연
• 1981년, GE는 미국 전제조업분야의 2/3 정도에 참여
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관한 현실태
삼성의 핵심인재에 관한 기본상황/ 이론과 삼성의 핵심인재양성에 대한 가치와 전략
GE와 SONY의 핵심인재양성 기본 틀
GE와 SONY의 벤치마킹과 효과/ 그 외 기업의 벤치마킹과 효과
요약 및 핵심인재양성에 대한 시사점
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신규사업투자 및 관련기업 투자에 소요되었다. 특히, 신규사업에의 진출교두보확보, 기존사업과의 사업적 시너지 추구, 자본수익을 동시에 추구하는 신생 벤처기업에의 전략적 투자가 일반화되었고 이러한 투자는 기존 벤처기업의 신 성장
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신규사업전략 및 제품기획에 이를 반영하여 소비자주도형의 시장경제에 경쟁력을 강화하고 있다.
이러한 경쟁력 강화를 위해서 지속적인 마케팅커뮤니케이션 전략을 통한 신규고객창출 과 고객을 단순한 상품구매자의 역할을 넘어서 기업
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구축사업 등을 통해 신규사업을 지속발굴추진하고 향후 지역별 고령친화산업 클러스터를 구축할 계획이다.
3. 지역특성에 맞는 고령친화 패키지 프로그램 개발
정부의 정책을 추진하는데 있어서 흔히 문제점으로 지적되고 있는 것 중의 하나
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사업
3.업계의현황
4,엘지텔레콤 시장점유율과 시장의 특성
5.신규사업 등의 내용 및 전망
6.주요 제품 등의 현황
7. 판매경로 및 판매방법
8.엘지 텔레콤의 사회공헌
9.LG텔레콤 SWOT분석
10.LG텔레콤 마케팅 전략(4P전략)
11.엘
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신규사업계획, 손익현황, 약 업계 환경 등을 공개하고 상호 협의하는 열린 경영을 실천하고 있다. 깨끗한 경영은 회사 내부에서 먼저 모두가 신뢰하는 \'투명경영\'이 수반될 때 그 의미가 있다는 경영진의 확고한 마인드 때문이다.
1.1.3사회
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고히 하게 만들었고, 나아가 경영 전략에 대한 깊은 이해를 가지게 해주었습니다.
반면, 최악의 순간은 신규사업 아이디어가 예상보다 부정적인 반응을 얻었을 때입니다. 이로 인해 팀원들과의 신뢰 관계에 영향을 미쳤고, 개인적으로 큰 실
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신규사업업무에 대한 보조를 하였는데, 그 중 워크샵을 제가 진행하게 되었습니다. 워크샵 가 기전 인원파악부터 음식파악까지 동선을 파악하고 움직일 수 있는 계획을 하는 게 저의 임무였는데 당연히 쉬운 일이겠거니 하던 처음 생각과는
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부합하는 인재로 성장하여, 회사의 미래를 함께 만들어 나가고 싶습니다. GS동해전력 전력 신규사업 자기소개서
1. 지원동기
2. 자신의 성격, 특기 등 자신 소개
3. 학창 시절 및 사회 생활 등 특별한 경험 소개
4. 입사 후 포부
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동환산업에 지원하게 된 분야는 기획신규 사업부입니다. 물론 제가 기획 사업부에 들어가기 위해 많은 것을 경험하지는 못했을 것입니다. 하지만 건축은 저와 함께 평생을 할 수 있는 직업이라고 생각하고 있습니다. 어떤 일이든 첫걸음이 중
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신규사업 참여를 주도적으로 이끌었습니다. 어떤 일이든 행복한 마음으로 정성을 다하고 최선의 선택으로 노력 한다면 부족함이 있다면 노력해서 보완하고 어떤 조직이든 꼭 필요한 사람이 될수있고,늘 노력하고 배우는 자세로 부족함을 채
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