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그리고 최고경영진 회의체 등의 체계적이고 상호 보완적인 시스템이 있기 때문이다. I. Executive Summary ----------- 1
II. GE 사업구조 및 사업전략 ---------- 2
III. 타사 전략 B/M ---------- 7
IV. GE 전략적 선택에 대한 평가 ------- 7
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GE캐피털의 경우에는 지금까지 좋은 M&A 기회를 경쟁자들보다
더 발리 잡을 수 있었다고 한다. 이러한 역량 뒤에는 경영진들이 사업 현실에
대해 완전하게 이해할 수 있는 공식적이고 정기적인 전략 수립 프로세스가
존재하였다.
둘째, 공식화
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전략적 사고
Ⅵ. HR전략 없는 비즈니스 전략은 없다
● HR전략 없는 기업들
● HR전략 부재의 문제점
● 확보전략 수립시 고려 요소
● HR전략의 차별화
● HR전략의 구체화
● 신사업 전개의 유형
● 외부영입과 내부육성 방안
● 리크
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평가(고객, 기업내부 구성원, 경쟁사로부터)
탈락오류와 진행오류를 방지하자.
두 번째 단계 : 선별된 아이디어를 제품단계로 구체화 시키는 것
세 번째 단계 : 제품 개념의 테스트, 기초적 마케팅 전략의 수립
네 번째 단계 : 사업성 분석(신제
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사업
2. 무선호출기의 새로운 디자인
3. 로봇의 사용
Ⅱ. 미국 기업 포드(Ford)
1. 포드의 출범경위
2. 포드의 시행
Ⅲ. 미국 기업 GE(제너럴일렉트릭)
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했음
2. 경영혁신을 이끌고 나갈
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