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전략이 필요하다.
첫째, 전 임직원의 안정의식 제고와 기본과 원칙에 충실한 안전운항 문화 장착을 통해 절대 안전운항 체제 지속이 필요하다.
둘째, Risk 관리 강화, 탄소배출 규제 대응체제 구축, 변화지향적 기업문화 정착을 통해 경영환경
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기업의 성장에 많은 도움이 될 것이라 생각한다.
참고문헌 : 경영전략과 기업문화의 적합성이 기업성과에 미치는 영향에 대한 실증 연구 : 국내 제조업을 중심으로 = An Empirical Study on the Effects of the Fit between Business Strategy and Corporate Culture on the
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기업의 팀제 운영 사례
Ⅴ. 한국형 팀제의 필요성
1.기업문화
2.개인과 조직과의 관계
Ⅵ. 한국형 팀제
1. 한국적 팀제 현황과 도입 목적
2. 한국적 팀제 유형
3. 팀제에 대한 태도
4. 한국형 팀제 전략
Ⅶ. 결론
참고문헌
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기업 전략
1. 경영 환경
2. 글로벌 전략
3. 환경 경영
4. 지식 경영
5. 윤리 경영
6. 3대 경영이념
7. 경영 전략
Ⅲ. INTEL 성공요인
1. 인텔의 마케팅 전략
2. 인텔의 기업문화
3. 윈텔 체제
4. 끈임없는 신제품 개발 전략
5. 우수한 경영진의
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기업문화, 경영이념 등 조직 특유의 가치체계인 조직문화를 삼성전자가 가진 고유한 특징을 통해 알아보았다. 새로운 시대의 흐름에 따라 달라진 기업문화와 CEO의 영향에 따른 조직문화, 세계화시대의 삼성의 기업문화를 보았지만, 아직도
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기업 정신의 범위에서 사업 다각
4. 시세이도 화장품의 멀티브랜드 전략
-브랜드 확장전략
-개별 브랜드 전략
-혼합브랜드 전략
5. 시세이도 SWOT 분석
6. 시세이도 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 결론 및 나의의견
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기업문화
2. 설문 내용 및 결과
●가설 설정과 과정
●조작적 정의
●설문결과-요인별 평균
● 설문결과-회귀 분석
● 왜‘정적’이어서는 안되는가?
3. 문제점 및 해결방안
●수성(守成)적 경영전략의 문제
●기업 조직의 경직
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문화기업
기업사명의 요건
1) 사업(또는 제품군)의 범위 : 기업에서 생산하는 제품이나 서비스의 종류 제시
2) 표적고객의 특성 : 표적고객에 대한 언급
3) 기업활동의 지역적 범위 : 기업활동의 지역적 범위 반영 1. 경영전략(전
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전략
-공존공영전략
-Everything on the internet
-트리올레
7.후지쯔 CEO의 경영철학
-안경수 사장
-윤재철 사장
-아키쿠사 회장
-구로카와 사장
8.후지쯔의 기업문화 및 인사정책
-기업 내부 구조
-인사및 교육 제도
-OPEN경영 및 Communicat
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기업의 기업문화 만들기(2005)신재준, 고지석새 로 운 제 안
한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발(2007)이학종, 박영사
신구범 (2008), 「조직행위론」, 형설출판사.
김봉근(2006), 지식경영요인이 기업의 경영 성과에 미치는 영향에 관한 연
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