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경영자가 무수히 많고, 횡령 및 배임으로 인한 파장으로 상장이 폐지되거나 아예 폐업한 기업도 적지 않다. 경영자가 기업의 향방에 결정적 영향을 미치지만 한국사회 많은 경영자들이 이를 맹목적으로 무시한 채, 자신의 사리사욕만 채웠기
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경영자가 유연하게 상황에 맞게 필요한 문화를 적용하는 것이 기업의 생존, 나아가 기업의 발전에 영향을 미칠 수 있다는 사례를 언급한 것이다.
기업은 자본주의의 개념을 가지고 이익 창출에 힘쓴다. 하지만 이익 창출에 힘쓴 나머지 기업
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경영자가 등장하는 것은 창업자의 사후나, 리더십의 공백기이다. 리더십의 공백기에 재벌의 리더로서 외부 인사를 영입할 수 있는 것은 일본의 家(イエ)제도의 영향이 크다고 생각된다.
네째, 역시 모리까와가 말하는 개명파와 같은 외부 인
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영향
2. 기업의 대응방안
가. 기업과 경영자의 인식전환 및 PL 조직의 정비
나. 결함유형별 예방조치
다. PL감사(PL Audit)실시
3. PL소송사례를 통한 기업의 대응
가. 제조물 사고로 인한 손해배상사례의 현황
나. PL법의 취지-소비자의
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영향을 미친다.
따라서, 기업은 자연환경을 단지 외부적인 요인으로 인식하는 것이 아니라, 경영 전략의 중요한 부분으로 통합해야 한다. 이를 통해 기업은 환경과의 균형을 맞추며, 사회적 책임을 다하는 동시에, 지속 가능한 경영을 실현할
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