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전문경영자의 독립적 권한은 극히 제한될 수 밖에 없다. 뿐만 아니라, 정부 당국에 의한 간섭과 감독은 더욱 정부와의 관계를 관리하는 소유기업가의 역할을 강화시켰다.
)강명헌, 『재벌과 한국경제』, 나남출판, 1996, 148-151면.
셋째, 가족제
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경영자시장에서 경쟁을 거치지 않고, 최고경영권을 장악하게 된다. 비 가족 전문경영자에게 경영권이 승계된 경우는 대기업을 통틀어 봐도 유한양행(1971년), 기아(1981년) 등 손꼽을 정도에 불과하다.
결국 한국 재벌체제의 특징은 소유와 지
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재벌소속 기업
이라는 점까지도 유사하다. 그러나 이처럼 경제력 집중의 정도가 지표상으로
유사하지만 그 소유구조와 경영방식은 매우 다르다.
일본의 기업집단의 사장회 회원사들은 서로간에 상당히 독립성을 유지하면
서 느슨한 형태로
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재벌:성장의 주역인가 탐욕의 화신인가」. 비봉출판사, 1991.
정운찬, 「거시경제학」. 서울:박영사, 1990.
Ⅱ. 논문 및 기타
유장순, 지금 어떠한 산업정책이 필요한가 , 「전경련」. 1992년 7월호,
정구현, 대기업그룹의 업종다각화와 전문화 과
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경영의 문제점
(2) 사례 : 삼보컴퓨터
2. 과도한 투자
(1) 과도한 투자의 원인과 문제점
(2) 사례 : 삼성자동차 / (주)대우그룹
3. 편법적 대물림
(1) 편법적 대물림의 문제점
(2) 사례 : 편법에 의한 삼성경
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