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한국의 경우, 일본과 같이 후발국으로서 국제적 임팩트하에서 급속한 공업화를 추진하지 않을 수 없었다는 사정은 전문경영자의 등장에 좋은 조건이라 할 수 있다. 그러나, 주지하는 바와 같이 한국 재벌에서의 재벌가족의 영향력은 절대적
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한국과 같이 재벌총수가 그룹총괄기구의 도움을 받아 산하 계열기업을
중앙집권적이고 상의하달식(上意下達式)으로 일사불란하게 움직이는 형태가
아니라, 전문경영인들에 의해 분권적이고 하의상달식(下意上達式)의 형태로
이루어진다.
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형태는 아직도 총화적이고, 국제 경쟁력이 있는 사업 분야로「선택과 집중」하지 않고 있다는 문제가 있다.
또한 아시아 여러 나라가 일본 산업의 국제 경쟁력에 끼친 영향도 무시할 수 없다. 아시아 여러 나라는 근래 급속한 기술 수준의 향
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한국재벌개혁론』, 김대환·김균 공편, 나남출판, 1999.
『한국재벌 미래는 있는가』, 매일경제산업부·한국경제연구원 편, 매일경제신문사, 2000.
『한국재벌』, 조동성, 매일경제신문사, 1997.
『재벌, 과연 위기의 주범인가 : 위기 이후 재벌정
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한국 재벌그룹에서 필요한 것은 기업의 투명성을 제고시키고, 기업에 필요한 인재를 활용하여 기업이 안정적이고 점진적인 발전의 길을 걷는 것이 필요하다. 즉, 한국 재벌그룹은 가족중심의 경영과 전문경영자의 경영을 어떻게 적절히 활용
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