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기업들에게 시사하는 바가 크다. 일반적으로 기업문화를 인식할 때 형상화되지 않고 추상적인 개념으로 치부해버리는 경향이 높은 데 살펴본 여러 사례에서도 나타나듯이 기업문화의 차이는 한 기업의 성장과 쇠퇴에 결정적인 영향을 미칠
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Strategy
(3) System
(4) Structure
(5) Staff
(6) Style
(7) Skill
5. 기독교 문화
6. 지식경영
Ⅲ. 맺음말 - 대안제시 및 선택
1. 대형유통업체와의 경쟁전략
2. 2001 아울렛의 특수성 강화
3. 새로운 브랜드개발
4. 경영과 종교의 분리
5. 의류/유통 중심기업으
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독특한 환경과 상황 여건에 따라 적합한 기업문화의 모습은 다르겠지만 우리 기업이 당면한 내·외부 상황을 고려할 때 일반적으로, 대규모의 관료적·획일적 문화에서 소규모의 합리적·신축적 문화로, 맹목적 확장 전략에서 전문성과 핵심
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기업의 상위권에 포함시키고 있으며 영국의 “파이낸셜 타임즈”도 ‘세계에서 가장 존경 받는 50대 기업\'으로 선정하기도 했다. 이렇게 3M이 세계적으로 성공하게 된 것은 3M의 독특한 기업문화 그리고 경영 전략과 시스템에 있었다.
2) 3M 혁
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영향을 많이 받고 있다. 한국기업은 급진적인 성장과 발전을 해오면서 조직구조와 경영행동에도 많은 변화가 있을 것을 예상한다.
http://segero.hufs.ac.kr/pub/IANR/ianr108.htm
http://misun.hanyang.ac.kr/bbs/zboard.php?id=mslee_02 1.기업문화의 정의
2.기업문
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내용
1. 기본 자세
2. 기본 역량
3. 기업 이해
4. 기업 문화 - 신 경영
5. 기업 문화 - 청결한 조직
6. 기업문화 - 공존공영
7. 기업 문화 - 사회봉사 활동
8. 공유 가치
9. 도전과 팀웍
10. 비전설계
2. 삼성 그룹 연수와 조직문화
3. 전반
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기업문화
2. 경영전략
1) 전사 환경경영 체제 강화
2) 신 성장동력 확보
3) 수익성 중심의 노선 운영
4) ERP로 경영 효율성 제고
3. 조직구조
1) 직무제도-원활한 의사소통
2) 직무의 분할
ⓐ일 반 근 무 : 정상근무
ⓑ스케줄
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기업문화는 최적의 경영방식과 경영전략의 추구를 가능하게 해주는 것이다. 기업문화는 결국 그 기업이 처한 상황과 환경에 대응하는 방식이기 때문에 기업이 직면하고 있는 급변하는 사회ㆍ정치ㆍ경제ㆍ문화ㆍ기술 등의 변화에 어떻게 대
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기업, 고객, 직원 모두 성공하기 위해 세계적인 팀이라는 자부심을 갖게 한다.
≪ … 중 략 … ≫
싱가포르 항공의 기업문화 형성배경
(A : 기본급의 150%, B : 기본급의 100%, C : 0% )
기업문화 형성의 4가지 요인
창업자 및
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기업의 관리 운영수준, 인력자원 수준, 기업문화와 경쟁력을 제고하여 각종 업무를 신속하게 처리하여, 국제화 발전을 가속화 하여 동 업종에서 최강자가 되여 글로벌 기업으로 변신을 하고자 하는 내용이고 다른 한 가지는 전략계획, 제품연
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