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2. 호텔조직도 및 인원수
3. 조직의 특성 및 변천과정
4. 호텔의 기업구조
5. 호텔시설
6. 국내 특급호텔 업계의 마케팅 전략
Ⅳ. 결 론
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이벤트의 필요성
2) SP이벤트의 파급효과
3) 3E 이론
2. 문화기획
1) 문화기획의 의미
2) 문화기획자
3. 지역문화
1) 지역문화
2) 지역문화 상품화 활동에 대한 문제점
Ⅳ. 스포츠이벤트
1. 스포츠 이벤트란
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업이 아니라 직접 조작하는 수업으로 변화하는 커다란 계기를 제공할 것이다.
참고문헌
* 관야도부 저, 박민용 역(1990), 퍼지 제어 시스템, 대영사
* 김종호(1991), 퍼지의 세계, 소학사
* 김춘호 외 1명(2010), 퍼지시스템을 이용한 기업문화 평가모
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문화가정등을대상으로스마트폰기초교육프로그램을운영하고소외계층과함께하는크리스마스이벤트를진행하는등기업의사회적책임에대해서도배우게된다. SKT 기업소개
경쟁사 KT와 LG Telecom
대표브랜드 ‘T’의 등장과 변화
Approach <
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산업 재구조화 정도
2. 도시의 정치 문화에 의한 우선 목표
3. 정치적 기회 구조
Ⅴ. 장소마케팅 성공 사례
1. 피츠버그(Pittsburgh) : 홍보물을 통한 장소이미지의 새로운 구축
2. 클리블랜드(Cleveland) : 대상차별화 홍보 전략을 통한 장소이미
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문화사 민경휘 外 2000
『주5일 근무제와 백화점의 대응전략』현대유통연구소장 김인호 2002
『주5일제 시대의 기업전략 방향』 LG경제연구원 이지평 2002
『월간유통저널』
§ 목 차 §
Ⅰ. 서론 ..................................................................
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이벤트론』, 대왕사, 2010년.
○ Ruth P. Stevens 윤선영·김정아 공역, 『산업전시 박람회와 이벤트 마케팅』, 한경사, 2008년.
○ 허진·김형곤 공저, 『이벤트·스포츠관광』, 한국방송통신대학교출판문화원, 2014년.
○ 홍성건, 〈국내 개최 전시회
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기업연구가 대부분이어서(Douvis, 1999), 스폰서십의 보편적인 성과에 대해서는 의문의 여지가 많다(Lee 등, 1997).
둘째, 스폰서십 조사 대상에 관한 문제이다. 스폰서십과 관련된 많은 연구들이 주로 스포츠이벤트에 참여하는 사람(participants)의
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업자, 그리고 지역 주민들의 협력과 조화, 상호 교류가 반드시 뒷받침 되어야 한다. 일본의 산업 구조가 탄탄한 이유는 대기업 보다는 중소기업의 구조가 안정적이기 때문이다. 한국의 관광도 마찬가지로 지방의 관광이 발전해야 국가 전체의
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스포츠마케팅, 백도경-금강기획스포츠사업팀장
※기업들의 스포츠마케팅, 김희광-금광기획
※월드컵과 스포츠마케팅, 윤훈식-제일기획 프로모션사업팀 차장
※방송광고 영업, 최광열-방송광고공사 영업 2국2부
※이벤트와 문화마케팅, 송광
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