|
기업에 의해서도 다수 제공됨
(예. 우리나라의 버스사업, 전화사업)
공사
* Public corporation, government corporation
* 정부를 대신해서 독립된 법인격으로 공기업
경제적, 사회적 성격의 업무를 운영 공사 정부투자기관
* 경영면에서 자율권 부여
|
|
|
기업과 비교할 때 한 기업의 부실로 인해 계열 전체기업이 영향을 받지 않아 경영위험을 최소화할 수 있다.
(라) 지배구조의 개선
종전의 기업집단방식은 회장실기조실 등 다양한 형태의 변칙적 조직을 통해 기업집단을 관리하는 방식으로
|
|
|
기관투자자 5~6인, 3~5%의 지분을 가진 외국기업, 일반 소액주주, DR 등으로 분산되게 하는 것이었다. 그러나 이는 SK의 9.54%의 주식매입으로 사실상 힘들어졌다.앞으로 ‘SK의 KT주식부분을 어떻게 해결할 것인지’에 따라 ‘KT의 소유-지배구조가
|
|
|
경영자 보상 Trends 및 현황
- 지분보상 설계 시 어려움
- 경영자 보상과 지분보상 설계 시 Issue
- 지배구조와 소유구조가 incentive design, 경영자 행동형태, 기업성과에 미치는 영향
<중 략>
미국 지배구조와 유인의 변화
1. LBO 형태 기업
|
|
|
기업으로 평가
받을 수 있어야 한다.
한편, 해외투자기업의 현지화에 있어서 중요한 사항은 기업지배구조와 관
련한 부분이다. 100% 완전한 지분을 보유한 경우에는 한국적 경영방식이
통할 수 있다고 할 수 있지만, 다수지분 소유에 따라 경영
|
|
|
우리팀이 조사한 풀무원홀딩스는 지주회사이기에 관계기업투자에서 벌어들이는 수익이 컷기에 그렇다는 것을 알 수 있다.
(5) 경영관리 분석
1)지배구조
풀무원은 유가증권시장 상장 회사로서 주식은 대주주가 57.3%, 기관투자자 및 외국인이 2
|
|
|
기 위하여, 기업내 인적자원관리 부서의 비중을 늘리기보다는 전문 인적자원관리 업체와 제휴할 것으로 보인다.
우리 기업들이 “우리고유 인사문화의 유지와 활용, 직무중심의 인적자원관리, 개방·참여적 인적자원관리, 인적자원관리의 글
|
|
|
기가 대표적이다. 현지 기업들이 치열한 대결을 펼치는 영역이며, 글로벌 기업들과 부딪칠 일이 거의 없는 시장이기도 하다. 피라미드의 최하단부는 소득 수준이 가장 낮은 계층들로 구성된 시장이다. 인도 출신의 세계적 경영학자인 프라할
|
|
|
기업성공의 관건으로 작용하는데, 현지화를 위해서는 투자대상국의 기업문화
와 음화하려는 노력이 필수적이다.
우리나라 해외투자기업의 현지화에 있어서 중요한 사항이 기업지대구조와 관련된 부분
인데, 다수지분 소유에 따라 경영귄을
|
|
|
기획예산위원회, 1998, [정부출연연구기관 경영혁신방안], 1998. 5. 13.
김강, 1998, [공기업 구조조정과 지하철노조의 대응], 전국공공노동조합연맹 주최 공청회 발표문, 1998. 6. 25.
김균·전형준, 1998, [담배인삼공사의 바람직한 소유·지배구조], 한
|
|
메뉴펼치기
