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소유와 경영을 분리하고 이사회의 독립성을 높여 경영을 감시하는 지배구조로 개선하는 것이 바람직하다.
4) 중소기업과의 균형유지
국민경제는 대기업과 중소기업이 잘 어울려 발전하는 것이다. 그런데 그 동안 우리나라의 산업정책은 대기
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기술혁신을 담당하는 중요한 주체가 된다. 기술혁신은 많은 R & D투자를 하는 대기업에서도 이루어지지만 중소기업에서 새로운 아이디어를 창출하거나 기술혁신을 하는 경우가 많다. 이것은 외국의 모험기업의 경우뿐만 아니라 우리나라의
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지배구조에 따라 경영진을 감시하고 견제를 하는 것이 중요하지 사외이사제도를 도입함으로써 이러한 문제를 해결할 수 있다고 판단하는 것은 큰 오류가 있다고 보고 있다. 이에 반하여 우리 나라는 보이지 않는 손에 의하여 경제시장질서가
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기적으로 사회적 책임을 다하는 기업이라는 이미지를 심는 것은 탁월한 품질, 일류 서비스 못지않게 기업의 성공에 중요한 요소라 할 수 있다. 오늘날 기업은 이해관계자로부터 지속가능한 발전 좋은기업지배구조연구소, <지속가능성보고
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기순이익 : 1997년 1,260억원 → 2000년 6조 145억원
주가 : 1997년 평균 58,400원 → 2001년 6월말 현재 192,000원
부실정리, 주력사업 집중, 조직ㆍ인력 감축, 경영역량 제고, 경영시스템혁신 등 구 조조정의 거의 모든 방안을 실천하였다.
기업지배구조가
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지배했던 중앙집권적 사회주의는 이 문제를 재산 공동소유와 계획경제로 풀겠다는 실험이었다고 할 수 있는 반면, 금세기 초 지구에는 같은 문제를 정반대 도구를 사용해 풀겠다는 실험이 시작되었다. 그것이 바로 사회책임경영 일부로서의
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기구 및 보좌기구를 통해 리더십 역량을 극대화
▷ CEO의 리더십과 전략기능을 지원할 수 있도록 기업 특성에 맞는 최적의 지배구조를 설계
▷ 정부는 기업지배구조를 일률적으로 규제하지 말고 지주회사, 이사회 등에 대한 기업의 선택을 존
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경영제도의 도입
③ 정부투자기관 집행이사 등 최고경영진에 대한 외부인사의 낙하산식 인사를 방지하기 위하여 집행이사의 내부기용 명문화
참고문헌
◇ 고남욱(1999), 공기업의 효율성 제고와 민영화 방안 : 공기업의 소유·지배구조의 발전
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경영자는 GE전사조직 차원에서 발굴 배치됨 ⇒ GE출신 우수한 경영자들이 타기업의 최고경영자로 스카웃되는 경우가 많기 때문에 GE는 경영자개발 스쿨(School)로 통함 <<회사 개요>>
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율 :(98)13.6→(00)8.8→(01.3)7.6
- 일반은행자본이익률(ROE):(98)△52.53→(99)△23.13→(00)△11.90→(01.3)△12.88
기업부문에서는 소액주주·기관투자자의 경영감시 능력과 기업지배구조의 투명성이 제고되고, 무분별한 사업 확장을 지양하고 수익성과 현
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