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지배구조에 따라 경영진을 감시하고 견제를 하는 것이 중요하지 사외이사제도를 도입함으로써 이러한 문제를 해결할 수 있다고 판단하는 것은 큰 오류가 있다고 보고 있다. 이에 반하여 우리 나라는 보이지 않는 손에 의하여 경제시장질서가
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기적으로 사회적 책임을 다하는 기업이라는 이미지를 심는 것은 탁월한 품질, 일류 서비스 못지않게 기업의 성공에 중요한 요소라 할 수 있다. 오늘날 기업은 이해관계자로부터 지속가능한 발전 좋은기업지배구조연구소, <지속가능성보고
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기순이익 : 1997년 1,260억원 → 2000년 6조 145억원
주가 : 1997년 평균 58,400원 → 2001년 6월말 현재 192,000원
부실정리, 주력사업 집중, 조직ㆍ인력 감축, 경영역량 제고, 경영시스템혁신 등 구 조조정의 거의 모든 방안을 실천하였다.
기업지배구조가
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지배했던 중앙집권적 사회주의는 이 문제를 재산 공동소유와 계획경제로 풀겠다는 실험이었다고 할 수 있는 반면, 금세기 초 지구에는 같은 문제를 정반대 도구를 사용해 풀겠다는 실험이 시작되었다. 그것이 바로 사회책임경영 일부로서의
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기구 및 보좌기구를 통해 리더십 역량을 극대화
▷ CEO의 리더십과 전략기능을 지원할 수 있도록 기업 특성에 맞는 최적의 지배구조를 설계
▷ 정부는 기업지배구조를 일률적으로 규제하지 말고 지주회사, 이사회 등에 대한 기업의 선택을 존
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경영제도의 도입
③ 정부투자기관 집행이사 등 최고경영진에 대한 외부인사의 낙하산식 인사를 방지하기 위하여 집행이사의 내부기용 명문화
참고문헌
◇ 고남욱(1999), 공기업의 효율성 제고와 민영화 방안 : 공기업의 소유·지배구조의 발전
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경영자는 GE전사조직 차원에서 발굴 배치됨 ⇒ GE출신 우수한 경영자들이 타기업의 최고경영자로 스카웃되는 경우가 많기 때문에 GE는 경영자개발 스쿨(School)로 통함 <<회사 개요>>
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신비율 :(98)13.6→(00)8.8→(01.3)7.6
- 일반은행자본이익률(ROE):(98)△52.53→(99)△23.13→(00)△11.90→(01.3)△12.88
기업부문에서는 소액주주·기관투자자의 경영감시 능력과 기업지배구조의 투명성이 제고되고, 무분별한 사업 확장을 지양하고 수익성
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경영조직에 있어서 한국의 기업이 경영의 투명성을 제고함으로써 초일류 기업으로 나아가기 위한 필수적인 방안중의 하나라고 할 수 있다. 따라서, 한국의 기업지배구조를 개선하기 위한 사외이사제도 관련 기본방침으로 다음을 정리할 수
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기제를 확립해야 한다는 주장과 여러 개선안들이 제시되고 있다. 이를 위해서는 무엇보다도, 형식적인 몇몇 조치의 도입이 아니라 노동자경영참가의 확립과 같은 기업지배구조의 실질적인 개선조치가 요구된다고 하겠다.
(3) 소유구조 개혁
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