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지식경영 전략수립, 실행활동에 대한 총괄기능을 가지는 CKO 및 지식경영추진계획의 수립?시행, 시스템 구축기획, 지식경영평가 및 사후관리를 하는 지식경영 전담팀이 상시 가동되고 있다.
그리고 소관분야 지식획득?축적?공유를 감독하는
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정보를 가공하는 방법, 즉 학습하는 방법을 구체적인 업무현장에서 실천하는 자생적 학습인과 창조적 지식인을 양성하는데 많은 관심을 쏟을 필요가 있다. 지식경영은 모든 임직원으로 하여금 자신에게 필요한 정보를 자기 스스로 가공하여
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지식과 경험의 공유를 위한 것이며 영업 항목은 국내외 거래 선에 대한 정보를 바탕으로 직물, 에너지, 화학, 철강 등 각 분야별 영업 관련 지식이 담겨 있다.
경영진의 관심: SK상사 김 승 정 사장은 직원들에게 메일을 통해 “지식경영 프로젝
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지식재산권자와 이를 이용하는 자의 이해관계를 조절하기 위해서도 오늘날과 같은 디지털 환경에 적합하도록 기존의 속지주의 원칙의 수정이 필요하다.
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지식재산권의 보호효과
1) 공정경쟁과 거래질서확립
정보산업을 중심으로 증대되고
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지식경영 전담구조가 확립되어
있으며 활발하게 작동하고 있음. I. 물류 전략 및 조직간 협업을 자가진단하기 위한 항목 5가지 작성법
1. 기업 물류전략과 조직구성 및 조직간 협업 작성법
2. 거래처와의 거래조건의 명확성과 정보공유
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경영전략
1) 컴퓨터의 소형화와 대중화에 대한 신념
2) 하드웨어보다 소프트웨어에 집중
3) 기술에 대한 사랑
4) 기술과 시장의 접목
4. 지식경영-smart people
5. 배워야 할 전략적 기업 경영
1) 사업 핵심이 될 표준 개발
2) 시장
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경영전략
1) 컴퓨터의 소형화와 대중화에 대한 신념
2) 하드웨어보다 소프트웨어에 집중
3) 기술에 대한 사랑
4) 기술과 시장의 접목
4. 지식경영-smart people
5. 배워야 할 전략적 기업 경영
1) 사업 핵심이 될 표준 개발
2) 시장
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지식을 매개로 이루어지는 지식경제 시대이며, 지식의 창조와 보급능력은 기업의 생존과 발전을 좌우하는 가장 중요한 원천이 될 것이라고 주장했다.
지식경영은 새로운 지식을 창출하고 이를 조직구성원이 서로 공유하고 활용함으로써 조
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창조하여야 한다. 세계적 문화의 형성(창조)이 그리고 이에의 변혁이 21세기 경제의 성공에 이르는 열쇠가 되기 때문이다. 그러기 위해서는 현존 기업문화의 창조적 파괴를 통한 새로운 경영패러다임에로의 전환이 시대적으로 요청되어 기업
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기업내부의 의사결정과 생산, 판매 등의 전 과정에서 소비자 만족을 축으로 하는 지식경영의 도입이 확산된다.
산업사회의 단순노동직종이 새로운 지식노동 위주의 직종으로 대체되고, 산업인력 등에서 노동구조의 전환이 활발하게 진행될
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