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지식경영을 추구하는 것은 비용절감 차원이 아니라 경영혁신과 새로운 가치 창출을 위한 것이다. 전사적으로 정보를 공유할 수 있을 뿐만 아니라 새로운 사업기회도 마련할 수 있어 21세기에 앞선 기업이 될 수 있을 것이다.
선진국들은 지식
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정보기반 조직의 운영 원리
4. 미래의 도전 과제
제2장 지식창조 기업
1. 지식창조의 본질
2. 나선형 지식창조의 과정
3. 지식창조의 새로운 방법 :은유, 유추, 모델
4. 지식창조를 위한 의도적 낭비 : 여유 원리
5. 지식창조 기업에서 경영자
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지식이전
을 책임지며, 정보를 수집하는데 있어서 무엇이 중요한가, 기업을 구축하고
경쟁우위를 획득하는 데 어떠한 정보가 필요한가 하는 데에 관심이 있다.
6. 지식경영과 정보기술의 활용
지식경영을 위한 정보시스템은 지식경영에 있어
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정보서비스를 전화, 우편 또는 FAX를 이용할 수 있으며 소정의 금액을 예탁하고 이용에 따라 그 실비를 정산하는 회원제도 운영
Ⅶ. 향후 중소기업 IT화(중소기업 정보화)의 추진 과제
1. 중소기업이 정보기술(IT)을 이용한 기업경영의 정보화 방
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경영방식의 변화
사업환경이 변하면 경영방식에도 변화가 있어야 한다.
새로운 경영방식과 새로운 지도력의 핵심은 비전 제시이다. 경영자는 미래의 기업 모습을 종업원들에게 확고하게 심어줌으로써 기업역량을 극대 화해야한다.
이를 위
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기업자금관리와 관련된 회계 및 세무, 대한세무협회
▷ 김익성(2009), 한국 중소기업의 마케팅경쟁력 평가, 한독경상학회
▷ 김정민(2005), 지식정보자원관리법 시행측면의 문제점 고찰, 서울여자대학교
▷ 김학수(1989), 중소기업 인사관리의 문
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기업, 중앙사
한경석(2000) : 벤처기업 경영과 e-비즈니스, 법영사
홍성도(2012) : 벤처기업컨설팅, 무역경영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업의 의미
Ⅲ. 벤처기업의 역사
Ⅳ. 벤처기업의 특성
Ⅴ. 벤처기업의 경영자(경영인)자질
1. 지식의
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지식 경영은 현재 인기 있는 경영 패러다임으로 주목을 받고 있고 또 많은 기업들이 시행하고 있다. 하지만 지식경영을 제대로 실시하고 있는 기업은 많지 않다. 그러나 지식경영의 도입은 단순히 정보 시스템을 구축하거나 지식관리 조직을
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경영자의 개인적 특성과 관련하여 한국의 기업은 현재 환경의 급격한 변화로 각층 관리자에게 다양한 전문지식이나 일반지식이 필요하지만 연구결과 거의 달라진 것이 없었다. 뿐만 아니라 창조적인 사고나 능력, 그리고 치밀한 계획력 등은
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공유하고 문제해결을 함께 하기 위해 대화, 전화, e-mail 그리고 그룹웨
어를 총해서 할 수 있다. 이러한 유형의 네트워크가 효과적으로 의사소통하고
협업할 수 있는 공통의 충분한 지식을 공유할 때, 그들의 지속적인 대화는 종종
기업에서 새
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