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지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
3. 학습을 통한 지식경영의 심화
4. 지식기반 의사결정시스템
Ⅵ. 미국글로벌기업 3M
1. 개관
1) 혁신 100년의 3M
2) 3M Facts
3) 사업 조직
2. 전세계 네트워크
3. 비전과 공유가치
1) 맥나
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식을 공유해야 한다.
<그림> 핵심역량경영
(3) 지식경영
개인 및 조직이 보유하고 있는 지적 재산을 체계적으로 창출, 축적하여 이것을 기업 내부의 공통적인 지식으로 공유하고 이를 효과적으로 활용하여 기업의 경쟁력을 높이려는 경영
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공유하지 않을 수 있다.
셋째, 지식을 조회하기 어려우면 지식을 이용하려는 노력을 기울이지 않게 된다. 지식이 중요하므로 다른 기업에 노출될 것을 우려하여 지식에 대한 조회를 제한할 수 있다. 그러나 이런 상황은 정보경영에서도 흡사
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지식근로자는 끊임없이 자신의 일을 개선, 개발, 혁신하고, 자신과 회사의 부가가치를 높이는 사람이다
사내외 공유할 가치가 있는 정보,자료,지식의 공유 창고
·구성 : 영업,마케팅,경영정보,디지탈도서관
경영회의,영업전략(보안
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식경영은 지식계약을 필요로한다.
지식근로자에 대한 인센티브, 고용의 법적계약 必
지식경영의 법적정당성에 부여
* 지식경영의 필요성
1. 시장환경의 경쟁적인 기술혁신 및 가속화
조직이 가진 지식의 유연한 환경적응 및 진화
2. 기업
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지식경영 (Knowledge Management) 이란?
2. 한국전자통신연구원 소개
본론
3. 지식경영의 도입과 그 이유
4. 지식경영의 도입기 (2001~2004)
5. 지식경영의 고도화 지적자본시스템 (2004~)
6. 지식경영 도입성과
결론
7. 한국전자통신연구원의 향후
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정보이며, 그것은 내부 정보와 외부 정보 두 가지로 대별된다. 이렇게 구체적이어야 하는 이유는 기업의 구조가 어떤 형태로든 생산적인 것을 추구하고, 그것을 통한 영리의 획득이 기본적인 존재가치로 설정되어 있기 때문이다.
지식경영(KM
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(주인정신을 갖고 정성을 다하는 삶)
4) 승-승(Win-Win) 전략의 추진
5) 칭찬과 격려로 아름다운 세상 창조
6) 적극적 임파워먼트(Empowerment)
3. 선순환 경영의 사례
1) 기업의 상황
2) 도입배경
3) 선순환 경영의 성과
Ⅲ. 결론
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기업에서의 특징들
(1) 동기부여가 확산되어 있지 않음
KMS에 지식을 공유 시키는 활동 자체가 무의미하고, 오히려 업무에 방해된다고 인식하고 있으며, KMS가 오픈 되어 운영되고 있다고 할지라도 이용수준이 업무와 관계없는 일반 레저 정보
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경영 패러다임에 대해 말하고 있고 마지막으로 지식근로자의 자기관리와 지식근로자의 생산성에 대해 말하고 있습니다. 저희는 이러한 흐름에서 지식근로자인 우리에게 개인의 자기관리는 필수이며, 지식근로자를 관리하고 기업을 경영하
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